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5.绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，绩效成绩权重占绝对比重（60％），引导员工为公司发展多做贡献。
三、积分管理范围
试用期满在岗的全部劳务派遣员工。 四、评价组织
为保证评价工作的顺利开展，公司成立评价领导小组，具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。
组 长：公司主管人力资源管理工作的领导 副组长：公司其他领导
成 员： 人力资源部、市场经营部、网络部、纪检监察部、工会等相关部门领导
领导小组下设办公室，机构设在人力资源部，具体负责评价工作组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程进行监督和政策咨询等。
各单位、部门分别成立考评工作组负责本部门考评工作的实施，收集考评所需资料、计算积分、汇总上报积分结果等。
五、评价周期
以自然年为一个评价周期，次年一季度公布上年度评价结果。 六、积分评价体系 （一）积分体系的相关概念
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