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公司员工晋升管理办法 (3)

评估和晋升调薪办法

评估和晋升调薪办法

方案1: 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资,须根据部门所定的试用期考核标准为依据。

方案2: 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,入职半年以内不能另加薪及提升,但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估,但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估,按半年评估计分标准执行。 年度评估:

1. 6月份的评估:70%是(11~4月)KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己

评估法则按加十法则执行(如下表)。

2. 12月的评估:70%是(5~10)月KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加十法则执行(如下表)。

3. 加十法则解释:按上级评估的分值为中间基数,上下分以1分为递增递减。当自己评估

分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分,附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。

例如:上级评估72分,自我评估:76分,综合得分为:78分

公司员工晋升管理办法 (3)

假设:

薪资:FJ-17-A:4100元 (评定薪级500元) KPI 综合分:72分

晋升考核评估:上级评估72分,自我评估:76分,综合得分为:78计算方法: 4100+(72*70%+78*30%)*500=4467.5元 最后按四舍五入方法决定最后所加薪水:400元

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