HR-IT公司员工绩效考核表

项目经理绩效考评表 姓 部 名 门 天，病假 天，休假 职务等级 项目名称 天，迟到早退 天，旷工 天。 主要工作内容(被考评人填写

考勤记录： 事假 工作时期

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评价目标

考评项说明

权重 5%

优秀 5 制定详细合理的项目 总体计划(阶段计 划),具有很强的操作 性，进行了有效的计划 控制

规划和制定项 项目计划 目阶段计划，计 管理 划详细、合理， 对计划进行管理 15% 按照计划要求， 进度控制 完成本阶段的工 作

15~13 项目阶段进展正常，完 全符合项目计划；人员 按计划投入

15%

15~13 项目阶段工作成果(包 括文档、代码等)质量 较好，无返工现象；按 照要求对过程进行质量 控制，对重要里程碑组 织了评审，有相应的评 审记录

质量管理 项目工作的质量

15% 工 作 绩 效 风险管理 对风险进行管理 70 分

15~13 制定项目风险管理计 划；关注项目实施过程 中可能出现的风险、风 险级别、预防措施、解 决办法等；将风险及时 通知事业部和技术管理 部；采取了有效措施避 免风险

10%

10、9

评价标准 良好 一般 4 3 制定了较为详细的 制定了符合要 总体计划(阶段计 求的项目计 划),具有较强的 划，进行了计 操作性，进行了计 划控制，计划 划控制，计划变更 变更发生过几 情况较少 次 12~10 9~7 项目阶段进展基本 项目阶段进展 符合计划，里程碑 基本符合计 进度未发生变化； 划，里程碑进 人员基本按计划投 度变化的幅度 不大；人员投 入 入出入不大 12~10 9~7 项目阶段工作 项目阶段工作成果 成果质量一 质量较好，返工现 般，存在一定 象较少；对过程进 的返工现象； 行质量控制，对重 对过程的质量 要里程碑有评审记 控制不好，只 录或会议纪要 有部分重要里 程碑评审记录 12~10 9~7 项目实施过程 中能够预测即 项目实施过程中能 将发生的风 够预测即将发生的 险；并提前通 风险；并提前通知 知事业部和技 事业部和技术管理 术管理部；采 部；采取一些措施 取一些措施减 减小风险影响 小风险，产生 的问题造成的 影响范围可控 8、7 6、5

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