HR-IT公司员工绩效考核表

费用管理 费用的预算、执 行与控制

进行了费用预 费用预算节约、合理； 费用预算基本合 算，实际费用 及时进行费用报销；实 理；实际费用及人 和人月投入与 际发生费用及人月投入 月投入控制在计划 预算出入不 控制在计划数以内；费 内；有费用控制的 大；能够按照 用控制意识强 意识 财务规定申请 、报销费用 10% 10、9 能够根据每个人的 特点，合理分工，确保 项目的整体进度，项目 成员对工作安排非常满 意，项目组的工作气氛 融洽和良好，项目成员 的工作积极性高。组

织 相应的培训和业务学习 。及时公平的评价和考 核成员。 5% 8、7 能够根据每个人 的特点，比较合理 的分配工作，项目 成员对工作安排比 较满意，项目组的 工作气氛融洽和良 好，项目成员的工 作积极性比较高。 能够比较及时公平 的评价和考核成员 。 4 6、5 工作分工基 本合理，项目 组的工作气氛 基本融洽，项 目成员基本无 牢骚。能够比 较公平的评价 和考核成员。

属员管理 对项目成员的合 理分工与考核

责任心

工 作 善待客户(内外 态 部),为客户着 度 想预测、跟进客 10 客户服务 户需求，追求产 分 意识 品品质，服务质 量一流信守对客 户的承诺 有显著要求进步 的意识，并能够 自我进步 结合实际工作有 进步行为,体现 为： 对项目管理相关 工 职务技能 专业知识的掌握 作 和经验 、运用； 能 力 利用现有资源及 20 时进行规划和调 分 配，利用口头和 组织协调 书面形式主动沟 能力 通，善用人际沟 通技巧说服他 人，处理各种关 系能够坚持原则 总分值

工作细致、严谨 、格守职责；

5%

5 3 对任何事情都有强烈的 责任心强，勇于承 对于分配的工 责任心，积极设法解决 担更多的任务 作格守职责 问题 5 4 3 以某种方式改善客 尊重客户(内 善于与客户沟通，准确 户服务，准确预测 外部客户),能 、敏锐地把握客户的真 客户需求，以长远 跟进客户需 正需求，引导双方关 的眼光解决客户问 求，并快速做 系，提高销售成功率 题 出反应

5%

5%

5 持续地寻求发展长处和 克服个人的弱点；利用 与过去的对照，在工作 中有较大创新 10、9

4 善于运用学习成 果，将所得的新知 识和技巧应用于工 作实践 8、7

3 有强烈的学习 愿望并付诸行 动，个人能力 得到持续提升 6、5

项目管理知识很丰富， 技能在工作要求之 技能符合工作 技能娴熟，善于应用 上 要求 10% 10、9 得心应手把握全局,计 划非常合理，措施得 力，能自然、有技巧地 说服别人。 8、7 能详细合理地制定 计划，措施得当， 说服力较强，态度 诚恳 6、5 经常计划在 前，而且计划 较合理，说服 力一般。

100%

考评总结与评分(该部分内容最终和被考评人见面)

70分

考评总结与评分（该部分内容最终和被考评人见面）