HR-IT公司员工绩效考核表(模板)

职能管理人员绩效考评表 姓 部 名 门 天，病假 天，休假 天，迟到早退 天，旷工 天。 职务等级 考 评 时 间 初评人 实际工作日 天

考勤记录： 事假 工作时期

主要工作内容(被考评人填写)

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考评项目

考评项说明

权重 30%

工作达成与目标或标 准之差距，同时应考 团队目标 虑工作相对难度(指 完成情况 相对所聘用的工作职 务) 工 作 本阶段实际承担工作 工 作 量 业 量 绩 工作准确、全面并符 60 工作质量 合目标要求；无工作 分 质量投诉 完成工作的迅速性、 工作效率 时效性，有无浪费时 间和拖拉现象 善待员工，以愉悦的 态度为员工服务。积 极帮助员工解决问 员工服务 工 题，不推搪。耐心细 意识 作 致地解释员工的疑 态 问，妥善解决冲突和 度 问题。 15 分 工作细致、严谨、格 责 任 心 守职责； 能够根据公司业务的 发展，很敏锐地意识 到自己的工作重点和 内容，与上级沟通能 力强，非常注重与其 计划沟通 他部门的主动沟通协 作，并主动为自己设 定符合公司发展的工 作目标，行动力极强 、积极调动一切可利 用资源行动，工作效 工 果非常显著。 作 能合理分工，注重下 能 属潜力的发挥；善于 力 提高员工工作积极 25 性，具有很强号召 分 力；能主动有计划对 员工管理 下属提供技术、方法 上的指导，使下属工

优秀 30~25 目标难度大 且完成得多

10%

10%

10%

10%

10、9 远超出正常 工作量标准 10、9 工作质量突 出，无差错 10、9 提前完成任 务，解决问 题迅速 10、9

评价标准 良好 一般 勉强 24~19 18~13 12~7 目标难度一 般完成得 基本完成规定 勉强完成规定 目标 目标 多；或者难 度大基本完 8、7 6、5 4、3 超出正常工 工作量不够饱 正常工作量 作量 满 8、7 6、5 4、3 质量较高， 工作质量比较 工作质量处于 无重大差错 好 平均水平 8、7 6、5 4、3 工作效率高 工作效率一般 8、7 6、5 有时需要催 促，效率一般 4、3

优秀

良好

一般

勉强

5%

5 对任何事情 都有强烈的 责任心，积 极设法解决 10、9

4 责任心强， 勇于承担更 多的任务 8、7

3

2

对于分配的工 有责任，但常 作格守职责 需要督促 6、5 4、3

10%

优秀

良好

一般

勉强

10%

10、9

8、7

6、5

4、3

职能管理人员绩效考评表

力提高员工工作积极25性，具有很强号召分力；能主动有计划对

下属提供技术、方法上的指导，使下属工