行政人事助理目标绩效考核表

行政人事助理月度目标绩效考核表( 行政人事助理月度目标绩效考核表( 考核指标 权重 考核内容

月) 常规项 完成时 间 评分标准 配分 完成 6 6 5 6 6 6 6 4 5 3 4 3 6 3 5 3 5 5 3 5 5 100 6 6 5 6 6 6 6 4 5 3 4 3 6 3 5 3 5 5 3 5 5 100 部分 完成 3 3 3 3 3 3 3 2 5 2 2 2 3 2 3 2 3 3 2 3 3 58 较差 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 自评 得分 部门 评分 行政 审核

1 2 3 4 5 6

目标管理 管理评审 计划总结 制度建设 人事工作 工作周报

6% 6% 5% 6% 6% 6% 6% 4%

目标管理考核具体执行工作和考核统计。 协助组织公司目标管理考核评审会议。 工作周报/月/季/年工作计划和工作总结的提交 公司常规制度的修订和完善，每月至少完成1个，未完成扣1分。 人员招聘/入职/离职/调岗/薪资调整等流程办理，每月员工花名册/考勤表等人事报表统计审核。 工作周报抽检/梳理/修正/督导 组织每周工作周报考核评审会 协助行政管理培训教材制作和完善 培训/竞赛/活动计划跟踪检查，监督岗前培训/文明礼仪培训/安全操作规程培训/《蓝皮夹》等各类培训 竞赛活动的开展和考评。 办公环境5s管理检查表执行 公司固定资产管理(办公设备及车辆) 网站资料的题材优化与更新 风险预案的监管/抽查/完善 责任事故/安全事故/经济损失情况，由于管理失职或渎职不作为，根据情节轻重处以20-500元罚款，每 次扣1分；处以500-1000元的罚款，每次扣2分；处以1000-2000元的罚款，每次扣3分。 组织管理人员各类活动/培训计划 工作周报/例会，晨会、周例会、专题会，迟到每次扣1分，无故旷会或未组织开展每次扣2分。 部门协调沟通，缓解矛盾，统一思想，增强团队的综合战斗力。 制定公司档案管理制度，员工档案/公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档。 违反公司管理制度，一次扣1分；个人或所辖部门出现打架斗殴，一次扣5分，情节严重者移交司法机关 处理。 每月3次不定时到项目点检查督导工作并提交现场工作检查表，并严格按公司规章制度处罚。 行政费用控制，按照公司报销制度严格控制行政类费用开支。

7 8 培训 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 合计 部门初核： 部门初核： 5S管理 资产管理 网站建设 风险预案 责任事故 组织活动 会务管理 团队协作 档案管理 纪律性 工作督导 成本控制

5% 3% 4% 3% 6% 3% 5% 3% 5% 5% 3% 5% 5% 100%

行政审核： 行政审核：

总经办审批： 总经办审批：

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行政人事助理月度目标绩效考核表（ 月）

部门初核： 行政审核： 总经办审批：