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工程技术人员绩效考核实施办法
第一条 目的
为了将绩效考核与公司经营战略目标有效地结合，更好地激励工程技术人员完成本职工作，客观、规范、有效地实施工程技术人员工作绩效管理，使从事技术工作的工程技术人员明确公司对其工作绩效的期望，从而有效引导工程技术人员的工作激情，把公司的发展与工程技术人员的利益有效结合，特制定本实施办法。
第二条 绩效考核管理的原则
1、突出绩效，量化评价原则。绩效管理应紧密联系工程技术人员的工作业
绩，尽可能用量化、细化、流程化的考核结果评价工程技术人员的绩效。避免绩效指标定得不系统、不科学，导致干多、错多、扣多的不合理现象。
2、从实际出发，公正、公平原则。考核过程应当建立在考核者与被考核者
双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。
3、突出重点，便于操作原则。考核标准的设置要突出重点，使考核双方更
多关注与公司经营战略目标相关的工作内容。
4、考核原则。考核结果应体现多干多拿的原则。达到有效激励工程技术人
员的工作热情。
5、工程技术人员绩效考核与公司经营战略目标同步原则。工程技术人员的
绩效考核应当紧密围绕公司经营目标，通过个人绩效目标的完成来保证公司总体目标的实现。
第三条 适用范围
本实施办法适用于公司享受绩效工资的工程技术人员。
第四条 绩效考核管理
绩效考核管理由公司经理部人力资源科全权负责。
1、 督促被考核单位组织成立各自单位的绩效管理小组，组长由各单位主管
领导任组长，并按经理部人力资源科《绩效考核管理的原则》要求组织制定符合本单位实际情况的《绩效考核管理》（可参考范本见附件3），
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