企业组织结构的设计与选择

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企业组织结构的设计与选择

孙睦优

摘要：企业组织结构设计服从于战略的需要，企业战略的改变会导致组织结构的改变。这是由战略的前导性和组织结构的滞后性决定的。最复杂的组织结构是基于若干个基本战略而形成的。据此，文章着重研究企业组织结构设计原则、结构类型和如何选择企业组织结构的思路。关键词：组织结构；设计原则；类型选择中图分类号：/"&’+"$

文献标识码：0

组织结构设计是管理学当中一个古老的问题。$’世纪末，德国的组织理论学家马克思韦伯就曾对组织形态进行了区分。他认为“合理化—法律化”这种组织形态是以官僚组织的形式出现的。“精确性、工作的速度、任务的明确性、对文件的熟悉程度、活动的连续性、权限的划分、指挥的统一、严格的上下级关系、人员摩擦的控制，以及在物质和人员方面的成本的减少，这一切在严格的官僚机构中将达到最佳的状态。”因此，他认为官僚制度是最有效的组织形式。遗憾的是，他对组织结构的设计没有提出具体的原则。

确保其能力能够胜任。

下属有绝对执行上级指示的)+职责的绝对性原则。

责任，而上级也不可以推卸掉组织其下属活动的职责。所承担的责任不可以大&+职权和职责对等的原则。于或小于授予他的职权。

组织结构越能反映为战略目标所必要.+分工原则。

的各项任务和工作的分工以及彼此间的协调，委派的职务越能适合于担任这一职务的人们的能力与动机，那么这样的组织结构就越有效。

如果某些业务’+检查职务与业务部门分设的原则。

工作要委任一些人来对它考核检查，而这些检查人员又隶属于受其检查评价的部门，那么负责检查的人员不可能充分地履行其职责。

$%+平衡的原则。原则的应用都必须根据组织结构是否符合企业目标的整体效果来全面权衡。管理幅度大的缺点必须同信息沟通线路长的缺点加以权衡比较。多头指挥的所失要同把职能职权授予参谋或服务部门的所得加以权衡比较。在部门划分中按照企业的职能而实行职能专业化的好处同建立“利润责任”的、半自治的产品或地区部门的好处加以权衡比较。

所建立的组织结构越灵活，这样的$$+灵活性原则。

结构就越能充分地实现其目的。这一原则更证明，组织结构的设计必须考虑到可能的环境因素的变化、对变化作出的各种战略以及技术等。

$"+便于领导的原则。组织结构及其授权越是有利于经理去设计和维持为完成其任务所需要的某种环境，这种结构就越有助于提高他们的领导能力。

一、企业组织结构设计原则

根据亨利法约尔最早提出的组织管理“原则”观念和管理学家哈罗德孔茨研究归纳总结出的组织工作基本原则，如果按照现代企业管理的实践需要，我国大型企业可以按照如下原则设计企业组织结构。

即组织结构中上下级目标与战$+目标一致的原则。

略目标相一致的原则。组织结构能促进个人在实现企业目标中作出贡献，它才是有效的。

"+效率原则。即提高组织结构运转效率的原则。组织结构有助于使意外事件降到最低限度，或用尽可能低的成本来实现企业目标，它才是有效的。

#+管理宽度原则。即上级对下级管理的幅度。每一个管理职务有效管理下属的人数是有限度的，但是确切的数目则因情况与要求的不同，以及对有效管理时间要求的影响而异。

从企业的最高主管部门经理到每一个,+分级原则。

下属职务的职权，划分得越明确，就越能有效地执行职责和进行信息沟通。

以便-+授权原则。授予个别经理的职权必须适当，