当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 创新班组管理——建立值班班长培养机制创新班组管理——建立值班班长培养机制
一、目的及意义
为了进一步强化班组管理，充分发挥全员参与班组管理的积极性，真正把“我被管理”变成“我要管理”和“我的岗位我负责，你的工作我有责”贯穿于班组生产的全过程，最大限度的消除执行力不高、工作出现缺位现象，特在工程车班开展“值班工班长”制度。为使“值班工班长”真正收到实实在在的效果，工班长明确了“值班工班长”的职责与权限，并制定出具体的管理办法。
二、基本形式与要求
1、“值班班长”原则上每两周轮换一次，特殊情况下，可由班组作适当调整。 每半个月上报车间下轮值班班长名单。如遇人员调动，班组可自主调整，并上报车间。
2、轮值期间，“值班班长”必须按规定认真履行职责。
3、“值班班长”结束后，应将值班期间生产情况、安全状况、物资、工具、培训等工作开展情况以及存在的问题和注意事项等向下一个轮值人员做详细交底，并在班组早班会上对当班期间的各项工作进行总结。
三、值班班长职责
1、在所辖范围和管理权限内,负责组织贯彻执行车间、技术组和上级部门有关生产组织、安全管理、培训管理、物资管理、工器具管理的安排，并监督检查执行情况。
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