唐僧团队

唐僧团队唐僧团队原来是指《西游记》中的唐僧团队，这个团队最大的好处就是互补

唐僧团队

性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个团队是个非常成功的团队，虽然

历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。后来引申了含义，阿里巴巴的总裁

马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚

唐僧团队

强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者

攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此

大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：目标明确、勇往直前

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是

必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，

就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企

业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和

传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地

实现团队的目标。

手握紧箍，以权制人

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，

没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在

大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，

组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原

理。

以情感人，以德化人

最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识

好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙

悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重

要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认

可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时

候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成

1 / 6

TOP相关主题