管人的艺术：管理不可不知的101招秘技

管理人员不可不知,总经理不可不晓,管理员工有高招,看你知道不知道,运用之后方觉妙!

[分享]内部营销：激励员工101招 Post By：2009-7-9 15:38:00


分析激励
　　
　　要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。
　　
　　1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。
　　
　　2.评估你自己和员工的积极程度。
　　
　　3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。
　　
　　4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。
　　
　　5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
　　
　　6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。
　　
　　7.利用小组竞争刺激士气。
　　
　　8.将管理者的数目减至最低。
　　
　　9.谨记不同的人需要不同的激励方式。
　　
　　10.留意可能会使员工消极的系统。
　　
　　11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。
　　
　　12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。
　　
　　13.询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。
　　
　　14.学习分辨公事和私事之间的差异。
　　
　　15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。
　　
　　16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。
　　
　　创建激励
　　
　　在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
　　
　　17.确信员工了解他们的角色和重要性。
　　
　　18.把握每一个机会展示你的能力。
　　
　　19.借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。
　　
　　20.20不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。
　　
　　21.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
　　
　　22.尊重你的员工，他们也会尊重你。
　　
　　23.利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。
　　
　　24.在公司内传递讯息以快速为佳。
　　
　　25.鼓励你的员工参与决策。
　　
　　26.尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。
　　
　　27.鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。
　　
　　28.花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。
　　
　　29.对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。
　　
　　30.小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。
　　
　　31.不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。
　　
　　32.即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。
　　
　　33.只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。
　　
　　34.当你注意到员工的错误时，必