2010领导班子整改措施

2010领导班子整改措施

领导班子民主生活会整改措施

按照公司文件的有关要求，也为了切实保证民主生活会的质量，使会议真正收到实效，项目部做了充分的会前准备。通过召开项目职工会议、发放“项目领导班子民主生活会征求意见和建议表”，以及通过谈心、组织召开座谈会等形式与干部职工进行交流沟通，广泛征求意见，收集建议。经过认真地归纳整理，有如下几条：

1、对新学员的培训力度不够；

2、项目管理方面，分工不明确，经常出现任务落实不到位的现象；

3、在调动员工的积极性上还不充分；

4、与职工沟通少，对职工的日常所需不能及时了解；

5、项目部职工的业余文化生活较少。

通过各种方式收集到的职工意见及建议，以及民主生活会上提出的项目领导班子在思想、政治、工作等方面存在着的一些不足，涉及职工的日常生活和文化、技能的提高等方面。我们深刻的认识到，关于职工的问题都是大问题，因此，领导班子开会进行认真研究，对照存在的问题，进行精心部署、整改、规划，为此，提出如下整改措施。

一、员工培养方面

1、指定导师带徒计划，由有技术、有经验的老职工带领新学员进行日常施工、图纸审核、工程变更等工作，达到人人有老师。此外，项目部开展各种技能考试，通过问卷的方式向广大学院传输多种专业的知识技能，取得了较好的效果。

2、有计划地培养一批项目自己的专家型人才，努力建设一支高素质的技术工人队伍、一支高素质的管理干部队伍和一支高素质的技术干部队伍。

3、针对企业发展特点，通过全方位、多层次的培训，不断提高队伍素质，造就一大批能够满足企业发展需要的各类人才，特别是要造就一批工程技术、工商管理、资本运营等方面的高层次人才。

二、项目管理方面

1、充分发挥各部门的作用，提高管理水平和管理效率。制定各种相关措施，加大奖罚力度，充分发挥人员的主观能动性，确保项目目标实现。

2、加强各部门沟通协作，对施工顺序进行目标分解，根据现场情况合理安排人力物力，统筹安排，制定各种方案措施，确保项目工作做到扎实有效。

3、在项目管理实践中，努力规范成本核算基础工作，降成本增效益。加强对施工

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