卓越管理者的辅导与激励技巧.

你可以激励员工,可以引发他们的干劲,可以教导他们,带领并引导他们.但是你不能控制他们----即使可以,也不应该. 当你成为优秀的辅导者时,你培养出来的应该是积极工作的共事者,而不是惟命是从的奴仆.你的员工应该熟悉工作流程,对本职工作负责,并乐于分享工作成功的喜悦. 真正有效的辅导每次只能是针对一个人.忘掉那些慷慨激昂的演说或激励大会吧,这些都不是真正的领导.最有效的辅导是一对一的,面对面的----你甚至不用提高嗓门。

掌握了让员工潜能激发的密码？我们是否已经能够精确调遣让团队高发挥？

当代经理人面临着一个新时代的来临。经理人必须停止做经理，他们必须通过一些技巧与方法使整体整合的威

力大于个体简单相加之和。经理人不再只是领导，他们需要开始做员工的教练与导师。他们需要懂得激励和辅导， 在学习了各式各样的领导风格、方法之后，我们是否已经学会如何辅导员工并让其获得提升？我们是否真的已经 让员工更好的达成目标并在过程中成长。

不同时间、空间、事情、对象、文化背景下，我们该如何激励员工？激励有哪些方式？企业或部门内有哪些员工

辅导不合格现象？辅导可以从哪些方面着手？有哪些层面？辅导的来源有哪些?场合有哪些？辅导成效不佳有哪些可能原因？——12月24日中国管理培训第一人余世维博士将结合他丰富的企业管理实践与研究经验，为我们一一传授！

武汉2008年12月24日

给卓越管理者的建议: 你可以激励员工,可以引发他们的干劲,可以教导他们,带

领并引导他们.但是你不能控制他们----即使可以,也不应该. 当你成为优秀的辅

导者时,你培养出来的应该是积极工作的共事者,而不是惟命是从的奴仆.你的员

工应该熟悉工作流程,对本职工作负责,并乐于分享工作成功的喜悦. 真正有效的

辅导每次只能是针对一个人.忘掉那些慷慨激昂的演说或激励大会吧,这些都不是

真正的领导.最有效的辅导是一对一的,面对面的----你甚至不用提高嗓门.

讲师介绍（About Instructor）讲师：余世维（先生）

美国诺瓦大学公共决策博士

哈佛大学企业管理博士后

牛津大学国际经济博士后研究

是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。

曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁

现任北京名仕硕学管理咨询有限公司董事长、总经理，

美国富顿集团中国总经理。

拥有数十万热情听众及众多企业客户

拥有几十年职业经理人的经历与经验 余博士生于上海，长在台湾，工作在世界各地。他曾任：

日本航空公司副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；

尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，

他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、

跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管

专家及演讲大师。

拥有数十万热情听众及众多企业客户：服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集

团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班 。