浅谈煤炭企业降低人工成本的主要途径

科技信息○矿业天地○SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION2008年第26期

浅谈煤炭企业降低人工成本的主要途径

姚飞

(淮南矿业集团选煤厂经营管理部安徽淮南232001)

【摘要】人工成本是生产成本的要素之一,近几年来煤炭企业吨煤成本中人工成本所占比例越来越大,建立大型生产设备的专业化安装拆除队伍和专业化选煤公司、引进专业化维修队伍、改变单一劳动用工模式是煤炭企业降低人工成本的主要途径。

【关键词】直接人工成本;间接人工成本

一、建立大型生产设备的专业化安装拆除队伍和专业化选

煤公司

随着科学技术的发展,煤炭企业的机械化程度也在逐步提高,特

别是近十年来,新建矿井采煤工作面几乎都使用了综采设备,使用综

采机组大大降低了采煤工人的劳动强度,提高了劳动生产率。但是,综

采设备十分笨重,加之井下条件限制,安装拆除搬迁难度和工作量特

别大,各矿为了做好综采工作面的接替工作,不得不组建安装拆除队

伍,配置相当数量的人员。从综采工作面情况来看,工作面走向长一些

的一般可以采一年左右,工作面走向短一点的一般可采6个月左右。

由于一个矿业集团公司各矿的安装拆除队伍,仅仅服务于本矿,没有

在一个矿业集团公司内部做到人力资源共享,综采工作面又不可能经

常搬迁,致使安装拆除人员工作量不饱满,人力资源使用效率低。对于

一个矿业集团公司来说,下属各矿有多少个综采工作面,每个工作面

走向长度是多少,每个正规循环进尺是多少,是完全可以掌握的,也就

是说可以比较准确地计算出,所属各矿每个综采工作面比较准确的搬

迁时间。这样就可以掌握年度综采工作面安装拆除工作量,也就为成

立一个服务于整个矿业集团公司的专业化安装拆除队伍创造了条件。

我们可以根据安装拆除工作量来确定配备几个队、配置多少人,从而

达到人力资源共享、提高人力资源使用效率、减少用工降低人工成本

的目的。使用综采机组效率高、安全性好,但是,原煤产品灰份及含矸

率比炮采高的多,为了提高产品的质量和产品销售价格,一些矿业集

团公司都相继建立了选煤厂,每当有新选煤厂即将投产时,矿业集团

公司就要从其他选煤厂抽调人员配置给新选煤厂,一些老选煤厂从自

身的生产考虑,多少还是存在着本位主义的,迫于组织纪律的严肃性,

他们虽然也按要求按时完成支援新区的任务,但不情愿输送技术最好

的人员去支援新区。另外隶属于各矿的井口型选煤厂,各矿往往对其

并不十分重视,他们的主要精力往往放在矿上的安全生产方面,甚至把

选煤厂作为安置矿上老弱病残的“基地”,造成一些井口选煤厂专业技

术人员和技术工人缺乏,其技术素质与中央型选煤厂也有一定的差

距,这些选煤厂与各矿的安装拆除队伍一样归属于各矿,专业技术人

员和技术工人也没有实现人力资源共享。二OO五年七月淮南矿业集

团公司将新庄孜矿的井口选煤厂划归望峰岗选煤厂(中央型选煤厂)

成立了炼焦煤选煤厂(望峰岗选煤厂为总厂,新庄孜选煤厂为分厂),

总厂为了保证分厂生产的正常运转,立即抽调专业技术人员支援分

厂,对分厂生产上出现的问题又经常组织专业技术人员进行“会诊”,

帮助分厂进行生产系统改造。同时将分厂和总厂的机电科合并,成立

了由总厂统一管理的机电队伍,每当分厂有大的检修工作时,总厂就

立即抽调人员予以帮助,在生产技术和机电维修方面实现了人力资源

共享,经过一年时间的努力,分厂精煤回收率有了进一步的提高,入洗

原煤量屡创历史新高,跑、冒、滴、漏现象基本杜绝,分厂的环境也有了

明显的改观。由此可见,煤炭企业成立专业化的选煤公司,也是实现人

力资源共享、提高人力资源使用效率、降低人工成本的主要途径之一。

二、引进专业化维修队伍

在当今市场经济的大环境下,一些先进企业的先进技术的取得,

不是轻而易举的事情,要掌握这些先进的技术和先进设备的维修技

能,必然也要有一个较长的过程,煤炭企业虽然配置了一定数量的维

修人员,但收效并不大,往往只能解决一些小问题,但在面临一些大的

问题上,处理不及时,不完善,甚至于束手无策,影响了安全和生产,浪

费了人力资源,最后还是不得不请厂家派人来处理。一个企业尤如一

个人一样,人无完人,如从事工程技术的人员在工程技术方面是强项,

但是他不一定在经营管理方面精通,作为一个企业如果在主导产业方

面的技术能够在同行业中处于领先的地位,就已经很好了,但它不可能在其它技术方面也处于领先的地位。为此,煤炭企业可以与设备供应厂家建立长期的合作伙伴关系,要求供应厂家派驻专业化的维修队伍,有偿地让其为所供应的设备进行维修。对于供应厂家来说他们为了达到销售产品的目的,不可能不接受这样的条件,更何况他们为煤炭企业提供的是有偿的劳务服务。对于煤炭企业来说,则可以减少维修人员的配置,达到节约人力资源、降低人工成本、增加有效生产时间的目的。这是一种互惠互利的好的方式。三、改变单一的劳动用工模式在人力资源管理方面,笔者认为,要保持职工队伍的相对稳定,重要的是保持主导产业相关工种职工队伍的相对稳定,即采、掘工种、技术工种和煤炭洗选加工等工种职工队伍的相对稳定,对于其他一些工种,如后勤服务和一些生产辅助岗位工种,就没有必要都使用长期的劳动合同制职工。在人力资源管理方面,要真正建立起职工能上能下,能进能出的动态的劳动用工机制。从目前国家劳动政策方面来看,企业在劳动用工方面的自主权越来越大,为此煤炭企业必须打破单一的用工模式,对一些岗位工种进行模排,第一,凡是可以使用劳务工的,今后一律不再使用长期合同制职工,但可以与一些劳务公司签订劳务合同,对于食堂、招待所也可以整体承包给劳务公司经营,按他们提供的劳务工作量合理的支付其劳务费用。使用劳务工的优点有两个:首先可以直接降低人工成本,据了解淮南矿业集团公司07年度人均工资约为5.25万元,另外再考虑养老、医疗、失业、住房公积金、企业年金、工伤、生育保险和其他以工资为计算基数提取的相关费用等,人均人工成本约为10万元,而支付给劳务公司的劳务费用,除劳务人员工资外,主要只考虑国家强制执行的养老、医疗、失业和工伤保险,其人工成本远远低于全民合同制职工。第二,可以达到不增加职工总量的目的。劳务用工是一种灵活的用工形式,煤炭企业与劳务公司签订劳务合同,而不与个人签订劳动合同,提供劳务的职工与企业没有劳动关系,他们是劳务公司的职工,所以就不可能增加煤炭企业的职工总量。同时,凡是能够实行非全日用工的岗位工种,今后一律不再使用长期合同制职工。作为煤炭企业只要按照劳动法规规定,合理地确定劳务工和非全日工的工资和工作时间,使用劳务工和非全日工同样可以达到控制职工总量增长和降低人工成本的目的。近几年来随着煤炭市场的好转,使煤炭企业走出了低谷,但煤炭企业是一个特殊的行业,井下地质条件复杂,劳动强度大、劳动环境差,近些年来虽然机械化自动化程度有所提高,但与其他行业相比用人相对较多,人工成本也比较大。所以我们仍然要居安思危,高瞻远瞩,加大人力资源的管理力度,控制职工总量的增长,提高人力资源的使用效率,逐步地降低人工成本。●【参考文献】[1]李剑著:人力资源管理实务问答,中国致公出版社出版,2001.[2]劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织编写:企业人力资源管理人员,中国劳动社会保障出版社出版,2002.[3]陆恒钓,安鸿章著:现代企业劳动管理,中国劳动出版社出版,1992.[4]肖胜萍著:人力资源,中国纺织出版社出版,2002.[5]中华人民共和国劳动合同法,2007.[责任编辑:韩铭]

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