当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 2012.03.24企业工资总额管理办法2企业工资总额管理办法
第一条 为了加强集团成员(4s店)企业（以下简称企业）工资总额管理，既坚持工资总额与企业经济效益挂钩的原则，使企业的工资成本保持在一个合理的水平上，又鼓励企业通过加强管理、合理定岗定编，不断提高企业的经济效益来增加企业经营者和员工的收入，正确处理集团公司（投资人） 、企业与员工三者利益关系，特制定集团企业工资总额管理办法。
第二条 本办法所称岗位工资标准，包括两种含义：一是额定年度工资总额G0，指集团根据既定的工资政策和企业的定岗定编方案，
逐个核定每个岗位的年工资标准，然后把所有岗位的年标准工资加总，即为企业的年度额定工资总额。另一个是企业实际年度工资总额G，指集团根据对每个企业年经营业绩的考核结果，按着本办法第四条确定的企业实际应得的年度工资总额。
第三条 企业额定年度工资总额G0的确定办法是：
（1）每年初由集团公司行政人事部对各成员企业定岗定编方案进行核定。
（2）由企业根据定岗定编方案，对每个层级上的每一个岗位，参照当前市场上同类企业使用的相同岗位人员年工资平均水平（即劳动力的市场价格），确定其年标准工资，并做出企业所有岗位员工（包括管理者）的年标准工资总表，报集团公司行政人事部审核。
（3）集团公司行政人事部经过反复与企业核对并作必要的调整
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