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MTP-中层管理人员管理能力内训课
金字塔原理讲师 邓博
【MTP介绍】
MTP（Management Training Program）起源于美国，具有实战特色。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练体系。
MTP的每项内容都是精华的实战性管理技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。
【课程特色】 手机18618159248
在精心研究管理学、心理学、行为学和当代中国企业管理现状的基础上，融合在日本学习考察期，掌握日本企业MTP核心技术，经在国内多家企业的现场培训和咨询，完成了对中层管理人员进行MTP“知”、“行”合一的训练构架，并注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
【培训纲要】（因为MTP本是系列的培训项目，压缩为两天， 具体的培训侧重点可与企业沟通之后，再调整）
1：找准位置，认清角色做对事
2：心态建设，为别人打工更为自己工作
3: 100%执行，结果创造价值
4：管理上司，沟通力就是影响力
5：管理下属，人格魅力与领导力提升
6：员工激励，给他（她）鲜花给她梦
7：下属培育，水涨船高共成长
8：有效授权，该放手时就放手
9：实战训练，知行合一
第一单元 基础篇
1管理者的角色定位
2管理者的职责界定
3木桶理论的应用
4当一天和尚撞一天钟的正确应用
第二单元 工作管理篇
1．部门目标设定
Ö 目标管理的意义
Ö 目标管理的原则
Ö 设立部门、个人目标
2．部门工作计划制定
Ö 工作计划
Ö 工作计划的管理
Ö 确保计划顺利推动的要点
3．授权技巧
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