工作岗位评估表

岗位评估系统表工作岗位评估表---要素评分表评估方面评价要素产量责任评价状态/标准与产量无直接关系的岗位辅助生产岗位直接生产岗位对产品质量无影响对产品质量有影响，但属于一般操作工序对产品质量有很大影响，属于质量操作工序对产品质量有决定影响，属于质量配料检测或控制工序与销量无关的岗位与销量有关的岗位，但属于辅助销售的特点与销量直接有关，属于销售特点的岗位能决定销售状态的决策岗位与新品开发无关的岗位与新品开发有关的岗位，但属于辅助的特点直接进行新品开发的岗位与安全(生产)无关的岗位与安全(生产)有关，但属于基础执行的岗位与安全有关，属于指挥和管理的岗位落实安全标准的决定岗位基本上受别人管理，不管别人管理基层人员在1---15人范围内管理管理人员在1---7人范围内或职能部门1---3个管理中层管理人员1--5个或职能部门3个以上几乎无风险，若有也只对自己产生影响有给本部门造成可以补救的经济损失或风险有给本部门造成无法补救的经济损失或风险有给企业造成经济损失的的风险成本、费用的支出与本岗位基本上无关成本、费用的支出与本岗位有关，但本岗位是执行岗位决定成本、费用的支出(如：配料、投料、工艺)的岗位基本体能即可，不需要专业知识要有一定的操作技巧，该技巧通过2个月以内的培训既能胜任需要经过专业学习2年以上，可以无理论与实践结合的经验需要经过专业学习2年以上且有理论与实践结合的经验1年以上有一门本专业知识即可需要与本专业相近的1门知识以上需要跨本专业1门以上的知识需要跨本专业多门以上的知识有固化的操作程序，很少需要自己判断和决定部分有固化的操作程序，很多需要自己判断和决定需要运用多种技术、知识、经验处理事情初中及以下

质量责任

销量责任

新品开发责任工作责任安全责任

管理责任

风险责任

成本控制责任

技术知识

知识宽度

岗位复杂度

学历要求工作技能

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