当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 公司传帮带员工培训办法(试行)实用的公司传帮带培训办法内容并附考核表。
“传帮带”员工培训办法（试行）
一、目的
为了有效开展新员工培训，规范新员工的上岗操作，让新员工尽快掌握操作技能，同时锻练老员工的操作培训能力，培育适合公司各岗位要求之人才，特制定本办法。
二、适用范围
1、本办法适用于公司生产一线技术操作类工种新员工的培训、考核。
2、公司领导、部门负责人、班组负责人是“传帮带”直接督导实施者。
三、培训方式：
采取公司指派或老员工自己提申请带新员工的方式，结合自身岗位实际，针对新员工需要学习和需要帮带的地方，进行深入细致的“传帮带”培训。
四、培训内容：
岗位操作技能及安全操作规程。 五、考核及奖励方法：
1、公司组织成立培训考核小组，由马英文任组长，黄俊任副组长，各班组负责人为组员，负责对受训人员的岗位操作技能及安全操作规程进行考评。
2、考核期：二个月为一个考核期。二个月考核不合格，公司有权辞退或转他人帮带，再带时间是一个月为一个考核期；
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