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绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 目的
为建立责权清晰、奖罚分明、运转高效的企业运行机制，通过考核员工绩效目标实际完成情况，对员工价值创造过程及结果给予客观、公正的评价，为人事调整提供重要依据。达到提升员工队伍素质，优化人员结构，保持人力资源活力和竞争力，提升服务品质，提高企业经营效益的目的。现结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 思路
1、深化落实项目负责制，完善企业目标管理体系。实行收入利润超额分成，成本费用限额管理，节约奖励、超支不补的模式。
2、加强物管费收取力度，采取工资与收费率挂钩的考核模式，制定奖罚措施，充分体现能者上、庸者下的激励体制，提升项目收费率。
3、加大欠费回收力度，奖励金额当月兑现。采取清欠奖励措施，鼓励项目加大欠费回收力度，保障欠费顺利收回。
4、延伸服务实行体系化管理，加大对项目的奖励力度，鼓励各物业中心积极开展增值服务业务。
5、加大品质管理力度，提升项目管理及服务水平。将品质管理纳入绩效考核体系，对项目服务亮点给予奖励、安全隐患进行处罚。 第三条 考核内容
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