战略规划管理办法

有限公司

战略规划管理办法

第一章总则

第一条目的

为加强公司战略规划管理，更好地整合优势资源，增强核心竞争力，实现公司的可持续发展，特制定本管理办法。

第二条适用范围

本办法适用于有限公司。

第三条管理职责

（一）公司党政联席会是公司战略规划的最高决策机构，其职责包括：

1、审批公司战略规划；

2、审批公司战略规划调整提案；

3、决定公司战略规划的重大事项进行。

（二）公司中层以上干部会议是公司战略规划的征询机构，其职责包括：

1、讨论公司整体战略规划提案，并作出审议意见；

2、讨论公司整体战略修订提案，并作出审议意见；

3、开展公司重大战略问题的研究和分析，提供辅助决策和专业咨询意见。

（三）公司总经理办公会是公司战略规划的审议机构，其职责包括：

1、审议公司战略规划，形成意见；

2、审议公司战略规划调整提案，形成意见；

3、对公司战略规划的重大事项进行讨论，形成意见。

（四）公司战略发展部负责组织落实战略规划的前期调研以及战略规划方案（草案）的提出。

（五）各职能管理部门是公司战略规划的执行机构，其职责包括：

1、组织进行公司各项战略规划中涉及的重大问题的研究；

2、组织制定公司各项战略规划（草案），并对战略规划进行调整；

3、负责公司各项战略规划的实施与评估。

第二章战略规划内容

第四条本管理办法中的战略规划，是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。

第五条公司战略规划需包括以下内容：

（一）前期战略规划的总结；

（二）公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力的系统分析与综合评价；

（三）整体战略规划：分析并确定公司发展目标、现有业务与规划业务的战略定位；

（四）核心业务发展战略：规划公司核心业务的发展策略、盈利模式和保障体系；

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