当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 人文社科 > 法律资料 > 发展战略规划管理规定发展战略规划管理规定
一、总则
1、为了提高公司发展战略规划的科学性和执行力，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
2、本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司和公司持股比例50%以上的绝对控股子公司及公司拥有实际控制权的相对控股子公司。
二、机构设置和职责分工
1、公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划；审议有关战略管理的政策、制度；对重大战略事项进行决定等。
2、公司在董事会下设董事会战略委员会，由董事长任主任委员（召集人），委员会由三至五名成员组成，全部由董事组成，由公司董事会选举产生，成员内应包括董事长、其他在公司内任职的董事以及独立董事至少各一名。
3、董事会战略委员会下设投资评审小组，由7-9名公司高管及中层管理人员组成，公司总经理任投资评审小组组长。
4、董事会战略委员会对由投资评审小组提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：
⑴公司战略发展的构想，组织审查、检讨公司的战略发展方向，审议公司的战略规划，适时提出战略调整计划；
⑵审议公司的中长期发展战略和目标，监控战略的执行；
（3制定公司的战略评价标准、战略评价程序及评价周期；
（4）确保公司收集和提供战略信息资料的连续性、完整性；
（5）审议重大兼并、收购政策和转让公司及附属公司产权的方案；审议重大收购或兼并其他企业的方案；
（6）审查公司拟投资项目的立项建议或可行性报告，提出预审意见；
（7）向总经理提出项目投资管理的建议；
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