西宁旺旺品质绩效考核办法
1.目的:为激励工厂干部、员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及生产效
益,以确保产品的品质和效益,维护公司信誉与利润,并作为自主管理绩效之依据。
2.范围:以西宁旺旺厂制造课课长/主任、组长、员工为评比对象。 3.定义:
3.1生产员工考核分为:客诉(20分)+品质管理(25分)+稽核缺失(25分)
+设备保养维护(15分)+工作纪律(15分)。
3.2课长/主任考核分为:生产管理×30%+品质管理×40%+设备安全 ×20%+考勤×
10%。
3.3组长/班长考核分为:生产管理成绩×30%+(所管辖的员工考核总成绩/所管辖的员工数量)×50%+综合能力得分×20%。 4、奖金发放公式=绩效奖金*考评分%。 4.权责:
4.1 品保课:负责对各线之“品质管理”的考核,汇总、统计及提报评比结
果,并呈核批准。
4.2 生管:负责对各厂之“生产管理”状况的监督。
4.3 管理课:负责对各厂的“安全生产”的考核,结果汇总到品保课。负责
将评比结果在晨操时公布。
4.4 财务课:负责对各生产线之“生产成本”的考核,结果汇总到品保。 4.6 工务课:负责对各生产线之“设备保养”的评比,结果汇总到品保。 4.7工厂生产线:参与绩效的评比。 5.作业内容:
5.1 工厂员工考核方式:

3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数,提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪 资中发放。 (五) 具体办法: 1. ...
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