实业有限公司员工绩效考核管理制度

实业有限公司员工绩效考核管理制度、适用范围适用于公司全体员工(包括试用期员工)的考核评比工作。

实业有限公司员工绩效考核管理制度

一、目的

为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，激发员工潜能，着力于员工绩效的持续改进，并通过此评价合理地进行价值分配，做到员工个人与部门、公司三方工作目标及利益的一致，以达成公司年度发展目标与企业战略目标实现之目的，特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司全体员工（包括试用期员工）的考核评比工作。

三、原则

坚持考核的公平、公正、公开的原则，以工作业绩为导向，定性与定量考核相结合，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。

四、考核流程

1．每月最后一个星期，行政部将各职位的《员工月度工作考核表》发放给员工本人，员工对照自己的工作完成情况进行自评后，于每月28日将《员工月

度工作考核表》报送直接主管处；

2．部门经理由总经理评分和行政部签名确认，总经理是考核负责人；

3．员工由直接主管评分和部门经理签名确认，部门主管是考核负责人；

4．每月的考核结果在公司每月最后一次工作例会上予以通报

五、考核内容

（1）考核项目

公司考核员工内容包括:工作效绩、工作态度、例外工作三个方面． 1.员工考核项目为①工作效绩：工作质量、工作效率、工作分量；②工作态度：责任感、团

队精神、规章制度、考勤；③例外工作。

2.管理层干部考核项目为：①工作能力：工作计划、员工督导、现场管理；②工

作态度：责任感、团队精神、规章制度、考勤；③工作业绩。

3.上述各项考核项目的具体内容详见相对应的《员工月度考核标准》、《部门经理月度考核标准》。公司员工考核标准给出了各类指标的权重体系。该权重为参

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