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非一线员工员工绩效考核管理办法（试行）
1．总则
为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价客观合理地进行价值分配，根据《人力资源管理制度》，结合公司当前经营管理状态，特制定《公司非生产一线员工绩效考核管理办法（试行）》（以下简称本办法）。
本办法是公司对非生产一线各岗位员工月度工作绩效考核的依据，公司各部门务必严格执行。
本办法由公司人力资源部负责解释并组织实施。
1.1目的
1、提升员工的工作绩效和公司业绩，保证公司经营管理工作目标如期实现。
2、检验员工对工作岗位的适应性和胜任性，客观、公正地评价员工岗位工作的效果与价值，根据绩效考核与评估结果进行员工劳动报酬的合理分配，并为改进工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息反馈通道和公司不同管理层面与员工进行沟通的渠道。
4、激励员工的工作积极性、创造性和自觉性，提高工作效率与质量，发掘优秀人才，促进员工职业生涯发展。
1.2原则
1、一致性——在一个考核周期内，考核内容和考核标准不能发生大的变化，至少应保持相应的一致性。
2、客观性——月度和季度工作绩效考核要客观、公正，真实地反映员工的实际工作情况。
3、公平性——对于同一岗位员工进行工作绩效考核，须使用相同的考核标准。
4、公开性——让员工知道公司对自己月度和季度工作绩效考核评价的结果，以便发扬成绩，改进不足。
1.3适用范围
本制度适用于除非生产一线员工以外的公司全体正式员工。
1.4考核对象的分类
Ⅰ类员工：二级部经理（含）以上管理人员
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