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三是一定能够区别优秀者与一般者。与一般员工相比，优秀员工在胜任能力素质上会表现出巨大的差异。并不是所有的素质都被认为是胜任能力素质，只有满足了上述三个重要特征的才能够被称之为为胜任能力素质。
员工素质与胜任能力素质区别可用下图表示：
假设： 员工的素质为A，即员工能做什么和知道为什么这么做；
岗位工作要求为B，即员工在工作中被期望做什么，达到什么结果；
组织环境为C，即员工在组织管理中可以做什么，有哪些条件和环境限制； 那么：胜任能力素质就是A、B、C三部分的交集D，即最能够使员工做出卓越工作绩效、最有效的工作行为或发挥潜能的区域。人力资源管理就是要尽可能提高这三部分的契合度,使三部分交集最大，从而保证员工工作绩效最大化。
3、胜任能力素质模型的特点
胜任能力素质模型是由员工所具备的知识、技能、能力、职业素养、自我认知、个性特质和动机等多个形式的胜任能力素质的综合，可以用现在比较通用的冰山模型来很好的诠释：
潜
在 的
通过模型可以看出，海平面以上的是表象的应知、应会的“知识、技能”部分，海平面以下的是潜在的“职业素养、自我认知、个性特质和动机”部分，表象的容易被衡量、识别，潜在的员工内在的特质才是决定员工真正优秀的因素，是难以识别，不易测量的。胜任能力素质模型还有如下特点：
A：员工素质 D B ：组织环境 海平职业素养 面 自我认知 个性特质 动机 冰山模型
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