加强中层干部培训提升中层干部管理能力

医院中层干部是院科两级管理中的中间层次,是医院管理的骨干力量,中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平。我院以“医院管理年”活动为契机,采用多种形式对中层干部进行了管理知识培训,取得了初步成效。

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加强中层干部培训提升中层干部管理能力一赫新陈升本钢总医院

医院中层干部是院科两级管理中的中间层次，是医院管理的骨干力量，中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平。我院以“院管理年”活动为医契机，采用多种形式对中层干部进行了管理知识培训，取得了初步成效。从某种意义上来讲，当前制约医院的发展，不是技术，而是管理。建立一支高水平的医院管理队伍，极大地提高他们的管理素质和工作积极

性、创造性，对充分利用医院资源、提高医院经济效益和社会效益、推动医院可持续发展具有极其重要的作用。医院中层干部是院科两级管理中的中间层次，是医院管理的骨干力量，中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平。

少部分是从其他单位或非管理专业调进来的，没有系统地学习过医院管理学知识，工作方法主要是经验管理，缺乏相应的管理知识与技能。因此，我院以卫生部在全国范围内开展

的“院管理年”动为契机，计划医活有地系统地启动了我院中层干部管理知识培训，以提高他们的管理水平、树立管理意识、提高管理技能，充分发挥他们在医院管理中的作用，促进医院发展，使医院上等达标。

同全国绝大多数医院一样，我院的中层干部大部分来自于医疗技术

骨干，主要是“医学专家型”人员，

进行摸底调查，制定详细的培训计划为了使我院的培训方式及培训内

容设置更加科学、有效，我院以《医院管理学》为蓝本，组织了一次全体中层干部管理知识考试，对其所掌握

的管理知识及管理技能现状进行了摸底。同时自行设计问卷对中层干部在

管理中遇到的问题、急需培训的管理知识内容、认为可行的培训方式及预

期的培训目标进行了调查分析。根据摸底调查结果，我院制定了详细的培训计划，将培训分为近期培训与远期培训两个阶段。近期培训主要以举办

专题

讲座为主；远期培训主要以外派人员进修、参加学习班、参观学习及学历教育等为主；同时督促大家坚持自主学习。