新员工培训管理办法

新员工培训管理

新员工培训管理办法

1、目的：

使新进人员了解企业的概况和规章制度，了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练，从而使新员工尽快适应工作环境，胜任新工作。

2、适用范围：

本办法适用于公司的全体新员工。

3、实施原则：

公司实行“先培训、后上岗”原则。

4、培训计划：

培训计划编制和组织实施由人力资源部门和培训部门全权负责。企业主要领导须参与新员工入职培训，并负责部分内容的培训工作。企业全体员工尤其是相关部门的骨干都有责任协助新员工的入职培训工作。

5、培训内容：

新进人员培训包括岗前培训、军事培训。 5.1 岗前培训

5.1.1 企业的发展历史及现状。发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使命及行业

地位。

5.1.2 企业当前的业务、具体工作流程。 5.1.3 企业的组织机构及部门职责。

5.1.4 企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。

5.1.5工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门

互相配合的事项。 5.2 军事培训 见附件1

6、培训实施：

6.1培训管理

6.1.1凡指定需要接受培训的人员，除有特殊情况经审核被给予准假或免训者外，一律不准不参加

培训。

6.1.2 新员工培训由公司人力资源部负责，应在新员工报到后进行。

6.1.3 凡公司正式报到的员工由于个人原因未参加新员工培训，不得转为正式员工。 6.1.4 培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。

6.1.5 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，

培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

6.1.6 人力资源部为每一位经过培训的员工开具培训证明。

6.1.7 培训结束后，由人力资源部进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。新员

工培训合格者凭结业证明进入上岗实习期。 6.2 关于入职培训时间的规定

6.2.1 入职培训的整个过程一般要持续一周，可根据实际情况做适当延长或缩短。