民营医院的四大经营策略

医院管理,医院经营,医院培训

我国民营医院在经历了兴起、发展、高潮几个阶段后，目前已经迎来了一个行业调整阶段。那对于民营医院经营管理者来说，该如何在这轮大潮中更好把握住市场趋势、求得生存和发展先机呢?本文将从以下几个方面着手进行探讨和给出答案。

模式策略

管理学大师彼得•德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。2009年10月30日，中国最大的眼科连锁医院集团——爱尔眼科通过“三级连锁”的商业模式得到快速发展成功在创业板挂牌上市，成为国内首家在创业板上市的医院股，整个行业为之震惊。在行业竞争日益激烈的今天，对于广大民营医院来说，如何才能找到适合自身的商业模式发展之路呢？有以下几个思路值得借鉴和参考：一）精品连锁型社区医疗。目前中国正处于新一轮城市化大潮，全国各地城市规模将不断扩大。就拿湖北省来说，目前就有12.06万亿元资金投入到各项城市建设中去。随着城市基础设施的不断完善和我国新型农村建设政策的不断深化，可以预见，未来5-8年将有大部分农村人口被无形“驱赶”至城市。而由于城市优质医疗资源的相对集中和供给不足，必将给能够提供高品质医疗服务的社区医疗留下巨大的发展空间，因而通过资本、管理的整合与创新走一条精品连锁型社区医疗发展之路无疑是切实可行的。二）新技术型医疗服务提供商。随着新技术、网络的不断发展和人们生活方式的-全球品牌网-改变，预计未来8-10年可能会迎来一股网络医疗、远程会诊、网络医生热潮。因而，对于有资本或对新型医疗有兴趣的投资者，不妨可以考虑新型医疗。一种思路是为病人提供医疗服务，一种思路是为中间医疗机构提供服务解决方案。三）航母之路。由于我国存在巨大的医疗市场，以及整个行业的高利润，很多民营资本开始投入医疗行业，很多以前没有涉足过民营医院行业的民企开始进军民营医疗，目前，涉足民营医院的预计不下上百亿，比如，全国建筑规模最大的民营医院——东莞康华医院，光停车位就有2000个，它们的不断加入无疑将会对整个行业起到很好的“鲶鱼效应”。要想不被市场无情吞噬，最好的办法就是把自己做强做大，因而，集中优势资源打造航母型大规模医院无疑也是一条康庄大道。

经营策略

民营医院自诞生之初起，就担当了为国家解决公共医疗产品供给不足问题的角色。但国家给予民营医院的政策、资金等支持却远远不予公立医院，所有民营医院都是“自负盈亏”，而公立医院却享有“财政支持”，因而，对于民营医院来说，无疑是扮演后妈儿子的角色，可谓“同人不同命，同遮（伞）不同柄（手柄）”。那对于“自力更生”的民营医院来说，如何才能更好发挥自身的经营职能、找到一条适合自身的经营策略呢？目前，很多民营医院都采用“大专科、小综合”的业务经营模式。一方面，和公立医院相比，民营医院在规模上无疑优势不明显；另一方面，也使得民营医院之间存在同质化经营现象，如A医院主打微创妇科，