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集团公司环境卫生管理制度

企业管理

集团公司环境卫生管理制度

1 卫生包干原则

1.1 室内卫生(不含厕所)包干以就近划分、谁使用谁包干、分块分片包干的办法。各部门、分厂(分公司)应将室内卫生包干区分解、落实到班组、个人。

1.2 各部门、分厂(分公司)应明确一名负责同志分管环境卫生工作,每月负责组织定期检查和抽查,并随时接受公司环卫专业组检查,检查结果与部门经济责任制挂钩。

2 环卫分工及要求

2.1 公司辖区的道路、中央大道,自行车棚、绿化带由后勤部门负责统一清理。绿化带以建筑物就近划分为原则,确定各部门、分厂(分公司)的绿化保洁区。各部门、分厂(分公司)应做到日清扫、周末大扫除,达到窗明几净、地面无烟头、油污、积水,绿化保洁区整齐清洁。

2.2 公司(含分厂、分公司)厕所由后勤部门统一进行日常保洁,做到墙面、顶面无积灰,门窗揩清、地面无积水、无垃圾、纸屑烟头、无积水,便槽无粪渍尿垢。各使用部门应教育员工,不准在厕所内乱扔纸屑、瓜皮果壳等,以免堵塞管道。凡有电工的单位,厕所内照明由本单位负责,无电工的单位,可直接申请委托工程部门修理和更换。

2.3 各部门、分厂(分公司)每次清扫的垃圾,应及时送达指定的垃圾站,绝不允许堆积在公司辖区通道上。

2.4 各有关部门的物资、器材摆放,应按定置管理要求,在已明确划定的区域内摆放,超出或违反规定乱堆、乱放,按专线管理规定对有关部门进行处罚。

2.5 施工单位修理更换下来的管道、电杆、电线等杂物品,应及时清理出现场。所开挖的坑、沟及时填平,做到工完料尽场地清,若有违反,追究施工单位责任。

2.6 新购设备开箱,所拆除下来的木板、柳条板、水泥条和另配件、产品包装纸箱等均由拆箱部门负责回收和利用,并及时将场地清理干净。

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