全员培训组织与实施

全员培训组织与实施

全员培训组织与实施

报送单位： 山东电力集团公司 专业名称： 人力资源管理

摘 要： 本文介绍了“全员培训的组织与实施”的全过程管理。阐述了全员培训以适应山东电力集团公司建设“一强三优”现代电网公司的要求为目标，界定了专业管理范围，科学制定了指标体系和目标值， 理顺了专业工作流程，加强了过程管理控制，明确了岗位工作标准和管理人员能力要求，建立了绩效考核指标体系和考核流程，提出了持续改进的方法，为提高全员培训的针对性和实效性奠定了基础。

1 专业管理的目标

1.1 企业战略对全员培训的要求

全员培训应紧密围绕建设“一强三优”现代电网公司的战略目标，建立科学、规范、高效的运行机制，以培训需求分析保证培训的针对性，以培训效果的评估和考核保证培训的有效性，通过对员工态度、知识、技能和行为的培训，培养和提高员工的学习能力、实践能力和创新能力，全面提升员工的综合素质，实现企业发展与员工发展的协调统一，培养和造就适应企业改革与发展需要的员工队伍。 1.2 目标描述

通过全员培训的实施，使员工综合素质和职业能力适应山东电力集团公司发展的需要；适应企业生产、经营工作的需要；适应企业内质外形建设和人才工程的需要。适应山东电力集团公司建设“一强三优”现代电网公司的需要。 1.3 全员培训管理的范围 1.3.1 科教部负责：

1）依据国家和国家电网公司有关教育培训方针、政策、法规，结合集团公司实际制定企业教育培训管理制度和措施，并监督执行。

2）根据集团公司发展战略目标和人才需求预测，制定企业教育培训工作中长期规划和年度工作计划。

3）负责综合协调、汇总各专业系统的教育培训工作，并对其教育培训情况进行监督和考核；宏观管理、指导、协调集团公司所属各培训中心、培训基地和各单位的教育培训工作。

4）负责集团公司所属院校和成人教育管理工作。 5）负责师资库的动态管理工作。

6）负责组织编写或选编用于本系统岗位教育培训的教学计划、大纲、教材和试题库工作。 7）组织开展集团公司员工技术比武、岗位练兵、知识竞赛活动。 8）负责各类培训证书、成人学历教育证书的管理和验印工作。

9）负责监督、指导、检查各单位的教育培训质量和考试考核工作；组织企业教培工作的检查评估、表彰奖励、经验交流和学术研讨活动；负责各单位教培情况的统计、汇总工作。 1.3.2 总部各专业部室负责按照本专业生产经营工作的要求和员工的实际情况，组织员工的培训需求预测、调研，制定本专业全员培训计划并组织实施。 1.4 全员培训的企业文化

全员培训始终以服务集团公司发展战略为己任，以企业发展需求和职工素质提高为基础，实现职工与企业的良性互动发展机制，使全员培训成为企业健康发展的重要保障。

形成了重视全员培训的良好氛围。建设“一强三优”的现代电网公司，人才是推进企业发展的关键因素，培训高素质的劳动者，建设结构合理、素质较高的人才队伍，是企业持续、稳定、健康