中国石油加油站管理系统的建设与应用

中国石油加油站管理系统

第22卷第1期石油规划设计 2011年1月 1

葛雁冰* 和冬梅祝军

（中国石油天然气股份有限公司规划总院）

葛雁冰等. 中国石油加油站管理系统的建设与应用. 石油规划设计，2011，22（1）：1～5

摘要中国石油加油站作为成品油销售企业的零售终端，其信息化应用可以有效提升中国石

油的管理效率。中国石油加油站管理系统是一套集信息化、自动化于一体的系统，主要是用来支持和改善中国石油加油站成品油零售及非油品业务的信息系统，可以实现加油站经营过程中各类业务的综合管理。论述了中国石油加油站管理系统的建设、技术特点、建设经验及系统应用情况，对中国石油加油站管理系统建设的经验和启示进行了梳理和总结，为其他相关或类似企业建设大型信息系统提供了参考。

关键词中国石油；加油站；管理系统；建设；技术特点；应用

中图分类号：TE89 文献标识码：B 文章编号：1004-2970（2011）01-0001-05

近年来，随着我国经济的快速发展，加油站作为成品油零售领域的重要终端，在人们的经济生活和日常生活中发挥着越来越重要的作用，加油站建设也得到了较快发展。根据中国石油信息技术总体规划的要求，借鉴国际大石油公司对加油站管理的经验，在加油站内使用加油站管理系统作为客户服务、资金结算及订购、库存、销售等信息管理的载体是必然的趋势，同时也是市场竞争、管理控制和业务扩展的需要。设备先进、加油站自动化、信息化程度高是国际大石油公司加油站的一个普遍特点，为实现中国石油建设国际一流能源公司的战略，通过信息化手段来提高加油站的效率和管理水平成为中国石油销售公司近年来的一项重要工作。

中国石油加油站管理系统主要是用来支持和改善中国石油加油站成品油零售及非油品业务的信息系统，可以实现加油站经营过程中各类业务的综合管理，以及从中国石油总部到地区公司、加油站的全组织层级下的闭环管理。通过进、销、存、价、量的精细管理，能够为各级管理部门提供准确、及

* 葛雁冰，男，高级工程师。1985年毕业于南京工学院动力系工程热物理专业，2001年获清华大学工商管理专业硕士学位，现任中国石油天然气股份有限公司规划总院副院长。地址：北京市海淀区志新西路3号，100083。E-mail：geyanbing@petrochina.com.cn

时的经营数据，优化业务流程，提高工作效率，增强现金流管理，提高资金安全性，提高中国石油对成品油零售市场的反应速度。

1 建设历程

中国石油加油站管理系统实施范围涉及中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）、中国石油天然气股份有限公司销售分公司（以下简称销售公司）及其下辖的所有经营零售业务的中国石油天然气股份有限公司各地区销售分公司（以下简称地区公司）和17 000余座加油站。系统建设经历了前期研究、现场调研、招投标、业务需求分析、系统集中设计、试点、推广等多个步骤。系统实施遵循中国石油信息化建设的“六统一”原则（统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理），采取统一规划、分步实施的策略。中国石油加油站管理系统的建设，经历3个大的阶段： 1.1 前期研究阶段

自2002年开始，

中国石油加油站管理系统的建设与应用