关于加强工程项目管理信息化建设的探讨_赖惠玲

柱断面尺寸较大，设计全部一级焊缝，钢结构专业性制作质量要求高；单体钢构件（梁）33 m长、约15.2 t重，现场拼接和吊装难度大；同时因钢筋密集，外包砼扣除保护层和钢筋尺寸后的空间相对小（65

mm）也给砼浇筑、振捣带来较大困难。

面梁为例：

1. 钢梁：按照设计跨度先将钢梁分成三段在加工场制作，运送工地拼接平台上再拼接成整根单梁后，按照规范要求对所有焊缝进行探伤检查，合格后再用于吊装。

2. 与钢筋班组商议钢筋的绑扎顺序和方法：梁柱节点施工缝以下部位的柱砼浇捣施工完成后，在梁底模上预先铺放梁的底筋后再吊装钢梁→高强螺栓连接→检查连接质量→绑扎梁筋→钢梁腹板预留孔内穿拉钩、弯135°抗震钩→屋面梁钢筋验收→安装梁侧模板→屋面板底模→板筋绑扎。

3. 屋（楼）面砼施工：先从梁的一侧用细石砼缓慢浇入，同时专人观察另一侧砼的流出状态，待所浇筑的砼与钢梁下翼板持平时用细振动棒进行振捣，同时另安排专人用手锤敲击梁底模检查密实情况、是否有空鼓现象，确认砼密实后再从钢梁的两侧同时慢速下砼→振捣→最后再进行梁的周边板面

搞得不好，甚至要承担法律责任。

2. 对于影响工程结构安全和主要使用功能的关键部位、关键工序的施工质量，监理工程师特别是总监在审查施工组织设计（方案）时要预先心中有数，仔细检查其中对关键部位、关键工序是否已经罗列清楚，是否制定了可行的措施。在具体施工之前，监理人员应主动介入做事前控制，督促施工方从材料、机具、设备的准备到作业班组工人对拟采取的措施、方法的认同直至到完全接受，多下功夫认真做好。必要时采取适当的激励政策。

3. 克服“老爷”作风，坚持主动控制。监理从业人员来自各方，尤其是近年一些高校也开设了工程监理专业，这些80后、90后的青年容易娇声惯养，再受到社会上的不良误导，在与施工单位接触时，太把自己当回事，常常表现出“老爷”习气，过于把工作程序当作自己工作懒散、消极作风的挡驾牌，缺乏对重点、关键部位（工序）质量控制的主动介入。作为项目监理负责人，就需要经常地以社会上已发生的工程质量事故所涉及到的监理责任及受到的处罚甚至刑罚，从反方面向监理人员宣传、教导，提升项目监理人员的自身责任感，努力克服“老爷”作风，提高主动介入、提前介入的自觉性。做到了这一点，我认为就容易使得我们监理人员与施工项目管理人员在工作上打成一片，对质量的控制就容易形成合力，就能共同把工程质量控制好。 （作者单位：广东工程建设监理有限公司，广州 510100）

图2 型钢混凝土屋面梁XGKL(1)大样

砼施工。

模板拆除后，砼表面光滑、平整，无蜂窝麻面；经用手锤敲击梁底和梁侧检查，均无空鼓现象，砼施工质量达到了很好的效果。 二、 个人体会：

目前整个社会建筑行业的施工作业主体是农民工，这是个原本没有经过专业培训、无专业知识的群体。工程质量的好坏，他们关心的很少。面对这种现实，要想把工程质量搞好，我认为：

1. 首先要从工程管理层面入手，加强施工管理人员和监理人员责任感，从思想深处认识到工程质量的好坏与自己的执业生存有着直接、密切关系。规工作。第四，运用工程项目管理软件形成管理信息系统。

(6)建立企业信息安全保障体系。

对于已建的信息系统，要完善信息安全的建设，并进行系统安全测评认证。 四、结语

政府有关部门和企业都需要高度重视信息技术与传统产业的结合,全面提高建筑工程项目信息化管理总体应用水平,实现建筑业跨越式发展。 参考文献

范下形成监督与被监督的关系，监理方只有在公正的原则下加强与施工方的关系，灵活务实地处理好施工中的问题，才能创造良好的工作环境。所以，监理单位正确处理好与建设方和施工方间的关系，才能对监理项目实施独立和公正的监理。 四、 结语

本文结合地铁工程的特点，讨论了地铁监理工作要点，提出了一些相应的对策，在此与相关工作人员交流这些监理工作经验，希望能对于提高整个监理行业的技术水平起到帮助作用。 参考文献

2）质量控制措施：

总包单位制定的施工组织设计中，拟在专业钢结构厂分段制作→拉到现场拼装平台上组装→焊接→探伤检验符合设计和规范要求后→大吨位吊机起吊就位→高强螺丝连接（或焊接）→临时稳定固定→钢筋绑扎（焊接）→安装柱外模并加固（梁侧模→搭设砼板的钢管支撑架→板底模→板筋绑扎）→砼浇筑。

为保证工程质量，监理部与总包单位项目部共同商议，针对控制难点逐一确定了相应措施。以屋

（上接第145页）

(5)注重信息管理的过程和效果

信息管理是人对信息资源和信息活动的管理，包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。第一，做好信息的收集工作。注重法律法规、施工图纸审核、设计变更、工程例会、监理通知和项目团队的人员、物质、设备和技术管理等外内部信息的收集、汇总与分类。第二，做好信息的传递与利用。做到及时、准确和信息传递、利用后有反馈。第三，做好信息的更新。信息的更新工作是一项常

[1]邹军.谈工程项目信息化管理系统的建设[J].工程建设与设计,2010(10).

[2]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及对策[J].工程管理,2011(05).

[3]谭耀根.建设工程项目信息化管理[J].经济管理,2010(02).

（作者单位：广州南洋理工职业学院，广州 510925）

（上接第147页）

有大量的施工方案和工作报表等工程资料随时出现，监理单位要以周报、月报、季报、年报等形式向管理部门的提供监理报告，为此，监理单位需要建立信息管理制度，规范信息管理工作，提高工作效率。

3. 正确处理好建设单位、监理单位、施工单位三者的关系

监理单位要加强与建设单位的沟通，才能处理好工作分歧。同时，监理方与施工方之间不存在合同或协议关系，双方只在设计文件和相关法规、规

[1]蔡蔚,陈烨,羊利锋.城市轨道交通综合开发工作的实践与建议[J].城市轨道交通研究,2008(07). [2]王坤.做好地铁工程监理工作的几点体会[J]. 建设监理,2006(03).

[3]杨志鸣.市政工程施工安全技术[M].同济大学出版社,2006.

[4]费方域.城市轨道交通的外部性及其盈利模式探讨[J].城市轨道交通研究, 2004(06).

（作者单位：广州轨道交通建设监理有限公司，广州 510000）

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