当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 资格考试/认证 > 其它考试 > 高级人力资源管理师教材速记之独孤九剑本文将国家职业资格考试--高级人力资源管理师教材第1-6章的知识点编成了朗朗上口的七言绝句的形式,浓缩了精华中的精华,十分方便记忆。需要注意的是：学习本秘笈之前要对教材有充分的理解才,以免走火入魔。
第一式: 人力资源规划
战略策略有差异，三个时期三阶段，战略人力有五论，人资发展四转变，战人标准五程度。企业战略六特点，人力战略又两点，人力规划六意义，企业战略总业职，廉价竞争是吸引，创优对应投与参。外部市场法工会，企业内部文技财，家发市官四文化，企业精神是内核，硬外内软中制度，设计信远任目策，内外环境SWOT， 攻防转多四选择，人力战略六平衡，规划实施看五方，评控过程四阶段，两种情况三原因，定施实现新战略。企业集团源垄断，卡辛托康四形式，基本特征有四点，四作用与八优势，产权结构两层次，治理结构董监班。 管理体制六特点，协商创新与复杂，多样综合与多元，制衡关系四原则，国外集团来借鉴，体制类型有欧日，三性特点集分权，资计分配与人事，集团结构核控协，资本人事与贷款，结构联结层环贷，影响因素内外变，组织模式有横纵，职能形式分依独，有效运行查评查。人力资本七特征，无时增积创动异，集团以此定战略，内容特点优势明，任务作用原则清，战略三法双并单，行动资配来实现，四阶统划施控评，实施指变合文增，战施评控四工作，人力资本有保障！
第二式：招聘配置
胜任特模各类分，定标选样取建验。模法定性编专频，定量t相聚因回，沙盘五特六内容，热讲熟战阶决评，公文五特四不足，八步两问来操作。个性心测特不同，五测学兴能格投，心测标信效常模，五因时费施表果。 招聘规划三原则，思变合理久收益，环境分析看内外，吸引五因六途径，筛预心文结评调，流动晋升种类多，策略三选六措施，两项资料六步走，配主评升综五法，调动岗轮益处多，降职慎重维心态，异地跨国考虑细，四处罚管六情况，计算公式要牢记！内外预期满意度，非工因素倾向行，自群成后是方法。
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