浅析中小企业物流成本管理现状与对策

浅析中小企业物流成本管理现状与对策 口谢楠，严建渊

(山西财经大学，山西太原030006)

【摘要】在当今竞争日益激烈的市场经济环境下，物流成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益。而我国国民

经济中占有重要地位的中小企业，其物流成本管理过程中却暴露出种种的问题且日益成为社会关注、探索和面临的重 大课题。基于此，文中通过对中小企业物流成本管理中各方面存在的问题进行分析，进而得出相应创新管理手段。旨在 为我国中小企业提升物流成本管理提供一定的参考，促进其管理水平的提升。

【关键词】中小企业；物流成本；管理；对策

【中图分类号】1=273 【文献标识码】A 【文章编号】1674—4993(2012)01-0065—03 Analysis of SME Logistics Cost Management and Countermeasures

口XIE Nan，YAN Jian—yuan

(Shanxi University of Finance and Economics，Taiyuan 030006，China)

【Abstract】In today’s increasingly competitive market environment，the logistics cost management have a direct relationship to the ecoBomic efficiency of enterprises．And China's national economy plays粕important role of SMEs．the logistics cost management process has exposed various problems and increasingly become the focus、exploration and facing a major issue． Based on this，by small and medium enterprises in all aspects of the logistics COSt managemem problems in the analysis，and then draw the appropriate innovative management tools．SMEs in China aims to enhance the logistics cOSt management to provide a reference，to promote their rnanagemem leveL

【Key words】SME；logistics c08协；management；countermeasure

1 我国中小企业物流成本管理概述

1．1物流成本的定义和特点以及物流成本管理的概念

所谓物流成本就是指从原材料供应开始直至最终商品送达消费者为止的全过程中耗费的各种物流费用的总和。其所具备的两大突出特点为：冰山一角现象和效益背反现象。其中“冰山一角”理论的提出是物流成本明显区别于一般成本的特点，其核心认为物流成本仅仅被人们错觉地认为只是为人们所见、所接受的很小的冰山一角。而效益背反现象是指鉴于物流成本的发生源和管理部门的不同而出现的物流成本此长彼消、此损彼益的现象。

物流成本管理就是对物流相关费用的计划、协调与控制的管理过程，其实质是用成本管理的手段来进行物流管理 。

1．2我国中小企业物流成本管理的目的和现状

物流作为新兴的提高效率和降低成本的有效方式已经逐渐引起了众多企业管理者的重视，然而我国的物流管理水平不高，进而导致物流成本高居不下，没有能起到很好地降低生产成本的目的，为此我们要首先明确物流成本管理的目的，在此基础上在进行有目的地改进和提高。物流成本管理的目的主要为：①通过物流成本的分类和归结。以便更好地发现企业管理过程中存在的问题；②各环节物流成本的明确划分，有利于相关部门的绩效考评；③有利于企业制定切实可行的物流战略和企业发展战略；④有利于企业发现并强化管理薄弱环节，提升企业管理水平。

近年来，随着物流管理理念的影响加深，国内众多中小企业也开始关注物流管理水平的提升，也开始配备物流管理专业人员，然而管理者仍过多地关注仓储、运输以及配送等相关成本的控制和管理，而对于企业物流环节中所耗费的利息损失、原料积压资金占用和损耗、存货跌价损失、设施和设备的折旧损失以及相关人员培训费用等隐性成本认识严重不足，再加上我国现行会计制度中没有实行单独的物流成本核算体系，进而导致物流成本难以准确分类归结。同时由于中小企业经济对于人才的吸引力不高，造成了相关人才的匮乏和管理水平较低，这些都导致了我国物流成本居高不下的现状。

据统计，我国企业物流成本约占总成本的30％-40％，鲜活产品更是占到60％左右甚至更多，而国外发达国家物流成本一般控制在10％左右。可见物流成本管理的重要性。据推断，通过有效的物流管理可以节省15％一30％物流成本，在大大减少库存和运输等显性成本的同时，可以有效地减少甚至消除利息损失、原材料积压资金占用等隐性成本。