组织管理中的伦理原则

1、公正性原则

概念：组织管理工作中的公正性原则是指在用人问题上，要做到参与竞争机会均等，不搞特殊化，在人才选用时既要重德又要重才，不能因为一个人才华横溢而忽视了思想品德方面的修养，同样的也不能因为一个人性格好，就降低对其能力的要求。另外在任务分配上，也要根据个人的能力大小，工作水平好低，合理确定职权，避免感情用事，凭着交情为个人分配职权。

积极影响：领导者若能做到秉承公平性原则，会让员工有被重视的感觉，会发自内心的投入更多的精力去工作，这样的话就不仅是责任感驱使员工去工作，更是有着感激的心理去更努力的完成工作。 消极影响：相反，如果员工感受到不公平的待遇时，会有“薄待”的情绪，一旦这样，员工会感到气愤,为了减少这种不公正感,员工会从认知和行为两方面进行调整。从认知方面来看,他们可能会扭曲对自己投入和结果的认知,或是扭曲对他人投入和结果的认知,以这种方式来寻求一种新的平等状态;从行为方面来看,员工可能会采取以下五种方式:降低自己的投入、提高自己的结果、对“他人”采取行动使其增加投入、对“他人”采取行动使其结果减少、离开组织。而无论是从认知上还是从行为上的改变,都是员工为了消除由不公正感产生的气愤所引起的反应。这些均不利于组织的发展，会带来生产力的下降。

科学性原则

概念：组织管理中的科学性原则是说，要依靠知识和真理的力量，按规律办事，做到科学规范化管理，运用科学的手段培养人、评估人，避免长官意志、主观臆断，要把科学性与艺术性结合起来，做到宽严相济，长短结合。

作用：为了提高生产率最重要的使用科学的激励手段，让员工的潜力发挥到最大。根据前面学到的赫茨伯格的双因素理论，我们要科学的从外部条件和内部条件对员工进行激励管理。要让员工有舒适的工作环境，和对工作的满足感，能够长期的保持积极的工作态度。坚持科学性原则做到人各其用，充分利用人力资源，是一个组织发展的必要条件。科学性原则不是一个固定不变的模式，它需要结合组织结构特征，文化背景去具体制定，这就是科学性与艺术性的完美结合。