中钢集团财务风险和经营风险案例分析

案例一：2012年7月9日世界500强企业榜单公布，中钢集团从世界500强354名一下子跌出。中钢集团在2008年被国资委评选为国有企业典型，早在2009年便跻身于世界500强荣列第372位，而那一年中国进入500强的企业仅30家。后来，中钢因存在40亿元巨额财务黑洞、巨额佣金支付不合规、虚报利润、投资不谨慎等诸多问题被媒体曝光最后定论如何，不得而知，但是结果是发展进程停滞。

透视中钢集团近年来的成长轨迹，究其原因可以归纳如下：
1、战略风险管理不善。中钢集团主要是一家以铁矿石贸易为主要业务的公司，在利润率极低，拿不到外包的情况下，2007 年5 月，中钢毅然决定同有诸多问题的中宇“全面合作”，最终导致严重亏损。这项交易之所以得以实施，决策随意便是内控缺失的反映。
2、财务风险意识过于薄弱。中钢的大部分客户为民营中小企业，因为只有缺乏资金实力的中小企业才愿意将钢材包销给中钢，山西中宇对中钢欠款高达40亿元，这个巨大的“财务黑洞”是诸多问题中最为突出的一个。
3、虚增销售，盲目扩张。过于急躁的扩张行为，使得中钢外强中干，岌岌可危，最终元气大伤，截至2011年9月末，中钢集团资产总额1268.56亿元，负债总额1157.89亿元，资产负债率为91.29%，
4、内控运行严重失效。无论是财务风险意识薄弱、战略意识缺失还是盲目扩张，均是由于中钢集团急于快速做大但又缺乏有效内部管控导致的。从中钢官网的组织机构图我们看到，中钢内设审计监察部，但其报告线是先向经营管理层报告，这让内审部门的作用大打折扣。

通过分析得出，中钢没有妥善处理好财务和经营方面风险，导致一系列问题的发生。中钢在其经营过程中应该注意：

1、强化风险意识，建立健全相关的决策机制，提高决策的正确性；
2、建立和健全企业财务风险防御机制，培养和强化财务风险意识；
3、建立财务风险管理的有效领导体系，明确受托责任，完善公司治理；
4、完善风险管理机构，健全内部控制制度；
5、推行经营风险审计，客观评估企业风险

如果中钢集团管理层能够及时改善资金状况，优化经济结构，谨慎投资，建立健全内控机构，加快科技创新步伐，中钢集团就不会轻易跌出世界500强了。而建企业应加强经营和财务方面的风险管理。