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第一 培训目的
为了使企业内部员工的业务素质和增强员工技能提高工作质量和效率、减少工作失误横向调整、掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责和晋升做准备。为企业决策层培养接班人技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第二 培训目标
公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第三 培训方针
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第四 培训原则
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 （1）系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （2）制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 （3）主动性
强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （4）多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 （5）效益性
员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于
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