《新生代员工管理》培训课程-2011版(广州君远企业文化管理咨询公司企业文化凝聚力,幸福企业,新生代员工管

《7C企业文化能力提升》课程3：《新生代员工管理》(培训时间：一天) 应对难题：长江后浪推前浪,一代新人换旧人,新生代(80后、90后)员工在企业已渐成主流,传统的管理模式和管理手段越来越不适应新生代员工的特质与要求,导致企业管理越来越难、冲突越来越多、效率越来越低。。。。。。 课程理念：得人心者得天下,企业要想在未来制胜,就需要新的符合新生代员工个性的管理理念、管理机制和管理工具,才能调动新生

蕴文化于实战，化潜力为实蕴文化于实战，化潜力为实力！本课程专为解决如下企业经营管理难题：本课程专为解决如下企业经营管理难题：企业经营管理难题团队成员在创业时齐心协力、众志成城，做大后却勾心斗角、一盘散沙，企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队？工作越来越‘无聊’ 、管理越来越‘无力’ ;老板越来越‘辛苦’ 、员工越来越 ‘郁闷’ ,如何才能让企业充满快乐和幸福？融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自企业文化能力提升培训课程能力提升培训课程：融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自 7C 企业文化能力提升培训课程：企业运用专业有效的 7C 企业文化实战工具和方法，带给企业一套涵盖企业凝聚力提升、幸福企业构筑以及新生代员工管理的实战操作方案协助企业将企业文化转化为企业价值，提升企业凝聚力及幸福水平，立竿见影的提升企业文化能力，取得实实在在的企业文化成果企业文化能力提升课程三能力提升》《7C 企业文化能力提升》课程三

新生代员工管理厚积薄发，智慧演绎！厚积薄发，智慧演绎！年的企业文化咨询、研究成果，吸课程设计和完善历时长达 6 年，汇集君远咨询公司 10 年的企业文化咨询、研究成果收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、华为行动学习、 IBM 等优秀企业的企业文化实战经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖行动学习情景练习、析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。

至诚服务，超值体验！至诚服务，超值体验！每一家合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解结合企业现状进行有针对性的研讨解学中做，决，让客户学中做，做中学学中做做中学，带给客户实实在在的培训价值。学员对象：学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化能力的各层次人员。

君远咨询式内训服务流程图客户提出培训需求签定培训协议对客户进行调研分析，调研分析，挖掘企业问题，掘企业问题，形成课前调研报告针对客户实际制订培训方案并按方案

实施培训课程总结并提供培训成果报告，训成果报告，根据客户反馈进行培训后续跟踪服务

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了解客户需求，洽谈合作事项培训调查表

文档

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调研报告

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