采购面试试题大全

这是一份采购面试试题大全

采购面试试题大全！ 花了四个小时，把我们论坛所有面试的问题整理了下，一来方便自己找工作，二来也希望能 对其他人有帮助，没有找工作或者正在找工作的人，大家看一下，一定会有帮助的，同时希 望没有侵犯他人权利： 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公 司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有 3 个解决方案 这个问题太笼统，出题单位未将状况交待清晰．不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对 你所下订单的完成状况， 同时要求供应商停止订单的生产． 根据供应商的反馈来决定处理方 法． １，若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料 用于其它产品的生产． ２，若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料 是否会在今后的生产中使用？若将来有用， 只需与供应商协调将送货期推后即可． 若不可能 再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做 任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用 价值尽可能将损失降到最低. 2、为什么选择做采购？ 1、可以熟悉商品市场，增长见识。2、可以接触不同的人，提高语言 交流能力，增强个人魅力。3、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人 发展很有帮助。采购的压力－－－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。 3、采购员的价值体现在哪里？ 采购为公司节省 1 元相当于销售卖出 11 元的货。这就是采购员的价 值 4、采购员应该怎样去开发新的供应商？ 开发供应商每个公司都有自己的流程， 大体是先收集供应商信息 （网 上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商。 不合格则 重新找。 5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？ IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC 也有盒装的，晶振要经 过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵 6、电子料的市场价格怎样？ 这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。 7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了.(不能向客户索赔) A;找工程\品质协商是否能够代用-----不能 B;找供应商退货---不行

1.说退货是因为客户的原因,需要供应商承担部分损失 2.请求其帮忙把物料卖给其他客人 3.负给供应商小部分费用(运输\报关等),但我司不要货品 C;以上都不行,就召集相关部门按呆料处理 8、公司产品的成本呢 原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、 报废等)+管理费用+税收+利润+运输 9.如何同供应商共同发展 这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩 短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。 流程：如下一、人事先问了些基本情况 10、考试(1 份分析判断题—太多记不清了，1 份专业题—如下)： 1. 开发新供应商流程 2. 如何维持旧供应商关系 3. 采购流程 4. 简述采购与生产、PMC 间的关系 11、BOSS 面试问题： 1. 介绍一下工作经历 2. 说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司 是谁？ 3. 部门人员分工情况介绍 4. 如何管理老供应商 5. 新供应商报价低于老供应商时如何处理 6. 老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适 当降低，应如何处理对这种情况 7. 供应商请吃喝时怎么处理-------我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀 上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后 要注意了 8. 如何导入新供应商 9. 供应商物料有问题时如何处理 10. 有款物料采购额约 30W/月，要选多少家供应商较合理 11. 你在采购部如何开展工作 12. …… 12、BOSS 基本满意，再要求写工作计划(要包含如何开展工作、要 提供哪些周/月报、如何整理与供应商的交易资料) 13、BOSS 简单介绍公司采购部门情况、问了何时可上班，要求薪资 状况 14,采购如何对账 15.如何去谈价格