企业存货管理中所存在的问题及对策

作者：张会军 王健 黎文建

摘 要 存货是企业的重要资源，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分，存货管理的好坏也成为了衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。存货管理不仅有助于防止业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，降低成本，增强竞争力。但是部分企业在存货管理中存在着很多的漏洞，影响了企业的正常运作，阻碍了企业的发展。笔者通过分析企业存货在采购、存储和发出这三个重要环节上所存在的问题，提出相应的对策以完善企业的存货管理，降低企业的平均资金占用水平、提高存货的周转率和总资产周转率，提高企业的经济效益，促进企业的发展。 关键词 存货管理 重要性 问题 对策

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货管理指的是企业在日常的经营管理活动中对企业内部存货的管理。

一、存货管理在企业生产经营中的重要性

组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提。完善的存货管理能够防止停工待料，适量的原材料存货和在产品、半成品存货是企业生产正常进行的前提和保障。在生产管理中适量的存货可以避免因为客观原因外购原料供应不足时停工待产情况的发生，维持生产的持续性，保证生产和销售的正常进行。

完善的存货管理制度可以降低企业的采购、储存和销售成本，增强产品的竞争力。企业批量集中进货，不仅可以降低采购费用还能获得更多的商业折扣，当然前提是集中批量采购所带来的收益要大于集中采购所增加的储存成本，完善的存货管理能够在两者之间实现平衡以获取最大的收益。

先进的存货管理还能适应市场的变化，实现收益的最大化。存货储备能增强企业在生产和销售方面的机动性以及适应市场变化的能力。当企业有了适当的库存产品时，在产品价格较高时能够充分的满足市场需求，如若没有那只能看着商机干瞪眼；在市场相对不景气的时候，较少的存货也能降低企业的储存成本，减少了费用。

良好的存货管理能够在充分发挥存货作用的前提下不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行，在各种成本和效益之间实现平衡，达到最佳组合，保证企业和产品的竞争力。

二、企业存货管理中所存在的问题

企业存货管理主要包括采购、存储和发出三个阶段，本文就根据企业存货管理在这三个阶段中所存在的问题进行分类阐述：

（一）存货的采购阶段