浅析房地产开发企业成本控制
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前 言 4 1、中国房地产开发企业成本控制概况 5 1.1中国房地产开发企业成本控制现状 5 1.1.1成本控制意识淡薄,缺乏成本控制体系 5 1.1.2成本管理与战略目标脱节 5 1.1.3成本控制还处于粗放的状态 5 1.2房地产开发企业成本控制难点问题 6 1.2.1成本控制缺乏科学性和全面性 6 1.2.2不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项 6 1.2.3设计、施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法 7 1.3房地产企业加强成本控制的必要性 7 2、房地产企业成本控制的总体战略 8 2.1树立全程成本控制战略 8 2.2构建成本控制战略体系 8 2.2.1建立成本控制保障体系 8 2.2.2确定成本控制体系健康运行的标准 9 2.2.3明确房地产开发成本控制内容 10 2.2.4房产开发全程成本控制方法 11 3、房地产企业成本控制策略 15 3.1以利润为基准 15 3.2以品牌为目标 15 3.3提高开发规模,讲究规模效益 16 3.4全局成本策略 16 3.5重视开发过程中容易被忽视的重要环节 16 4、房地产开发关键环节的成本控制 19 4.1投资决策环节的成本控制 19 4.1.1投资决策阶段的主要风险 19 4.1.2投资决策阶段成本控制的措施 20
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