管理人员下属民意测评表

管理人员下属民意测评表管理人员姓名：管理人员姓名： (得分： (得分：得分 ) 评价日期：评价日期：年月日 1 0 不能够承担应担负的责不能够承担应担负的责任。任，推诿、推卸责任。 1 0 10 9 8 1、勇于承对部门内出现的问题能够积极应对，担责任充分认识到自身的责任，勇于承担部门与个人责任。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 能正确处理部门内出现的问题，认能够承担部门与个人的责识自身应担负的责任，并承担部门任。与个人的责任。 7 6 5 4 3 2

2、管理经具有极丰富的管理经验，能灵活的运具有一定的管理经验，能灵活的运管理经验一般，能完成大用到现在的工作中,且经常提供改进意验见。 10 9 8 用到现在的工作中。 7 6 部分工作。 4 5 3 2

管理经验有欠缺，能完无管理经验，管理方式简成部分工作，尚需提高单粗暴。 1 0

3、内部信部门内的信息流转大部分较通畅，部门内的信息流转情况平部门内的信息流转极为通畅，各项工偶有信息流转不畅但未导致工作延平，有部分工作因信息流息通畅作完成顺利。 10 误。 9 8 7 6 5 转不畅而导致工作延误。 4 3 2

部门内的信息大部分沟部门内的信息从来不沟通不顺畅，经常造成工通，大部分工作处于无序作延误。、茫目的状态。 1 0

4、工作分能充分考虑到员工的兴趣、特长，善较为科学的分配工作与权利、积极能够顺利分配工作与权配的于分配工作与权利，能积极传授工作传授工作知识，引导部属完成任务利，有效传授工作知识，合理性知识，引导部属完成任务，最大程度。保证完成任务。发展个人潜能。 10 9 8 4 3 2 能与员工沟通。对下属工积极主动与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题提供过一作中遇到的问题能主动提供必要的些指导与帮助；虽然开展指导与帮助；开展的培训工作能让了培训工作，对员工的能员工有较大提高。力提高有一定的帮助。 7 6 5 4 3 2 7 6 5

欠缺分配工作、权力及常因工作分配引起员工的指导部属之方法，任务不满。进行偶而有困难。 1 基本不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助， 1 0 从不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题不予理睬，培训工作敷衍了事。 0

5、工作指积极主动、有效的与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能积极主动提导与帮助

供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高。 10 9 8

6、个人管自身的自律性极强，能够以身作则，自身的自律性较强，绝大部分能够自身的自律性一般，表率在工作中能起到模范带头作用；非常以身作则，

在工作中起到表率作作用不明显，个人情绪控理注意个人情绪的控制。 10 9 8 用，大部分情绪控制较好。 7 6 5 制一般。 4 3 2

自律性较差，不能控制自律性极差，不但经常触个人情绪，常常因此与犯公司制度，而且对下属员工发生磨擦。采取粗暴管理方式。 1 0

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