从海尔组织变革看组织架构的选择
企业所处的发展阶段直接影响到其管理模式进而影响到具体的组织形式与组织架构。 什么才能支撑战略的成功
钱德勒、威格利、波尔等一批经济学家通过研究发现支撑战略的执行需要一个严密的系统 这个严密的系统的表现形式就是组织结构。 钱德勒比较研究了战后美、德、英三国的大集团的发展历程及成功经验证明了战略和组织之间有着密切的关系即战略必须有相应的结构变化跟随。
从组织的成长看一个组织都有一个从小到大、从简单产品或服务到复杂产品服务的发展过程在这个发展过程中企业所处的发展阶段直接影响到其管理模式进而影响到具体的组织形式组织架构。
海尔组织架构变革的启示
2007年海尔再次大规模调整集团架构 将旗下业务组成包括白电、数码及个人产品、客户解决方案、装备部品制造、金融、商业流通集团在内的六大集团。
回顾海尔的发展历程其发展战略大致可分成三个阶段。
第一阶段 名牌战略
紧紧围绕产品质量进行自身核心能力的构建与培育 很快在国内市场确立了海尔的名牌产品地也
第二阶段 多元化战略
在名牌战略实现的基础上 海尔不断为企业的发展寻求新的经济增长点 开始进行相关产业多元化的经营 产品线也迅速由原有较为单一的冰箱、洗衣机等产品拓展到丰富的家电产品以及其他产品如电脑、手机等
关于海尔
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