麦肯锡关于战略思维模式的重构方法的论述

在这个世界中,距离和差距已经变得不重要。多数公司高官们相信在一个无国界的世界上具有无限商机的诱人前景。而实际上,只有10 %-25%的经济活动实现了真正意义上的全球化。承认差异,而不是试图抹杀差异的方式,跨越国界去创造价值。绘制一幅描绘你所在的行业环境,尚未在其中反映出你自己的企业或所在国家独特位置的参考地图。

重新构建你的战略思维模式

从某个特定的国家、行业或企业的视角来观察这个世界，将会改变你的思想。“植根”地图可以帮助你发现隐藏的机遇与威胁。

2011年8月 Pankaj Ghemawat

高管人员需要更好的意境地图，来指引我们在这个不均衡全球化的世界中奋力前行。虽然各种不同的评价指标都表明，只有10%～25%的经济活动实现了真正意义上的全球化，但高管们却过于相信在一个无国界的世界上具有无限商机的诱人前景，在这个世界中，距离和差异已经变得不再重要。

在一些文章和书籍中，我曾尝试描述全球化的真正本质，并对企业高管构建自己关于距离和差异的影响的思维方式提出了建议（参见附文“了解世界与衡量距离”）。在本文中，我想重点关注一种特殊的地图——我将其称为“植根地图”——的潜力，以帮助企业领导人增强他们对这个部分全球化的世界内在机遇和威胁的直觉。

植根地图纠正了被传统地图所强化的一种误解：即无论观察者的视点或目的是什么，这个世界看起来都完全一样。可是，在现实世界中，地理距离和文化与政策的差异却至关紧要。为了更好地反映这一现实，植根地图从一个特定的视角，并在思想上带着一个特定的目的，来描绘这个世界。

植根地图做到这一点的方式是：调整与某个特定本土国家有关的一些国家的尺度大小或位置，同时，在其他方面，仍然保持人们熟悉的形状和空间关系，这样可以帮助我们使这些地图与我们现有的意境模式相互吻合。Saul Steinberg对于从纽约市看到的这个世界的著名描述就是一个充满幽默感的例子，但是，更多以数据驱动的版本——尤其是那些在行业或企业层面上绘制的植根地图——却有着严肃的商业用途。幸运的是，近年来，创建这种地图的技术已经有了很大提高，因此，企业高管现在可以用最少的时间和费用，量身定制这些地图。

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了解世界与衡量距离

利用植根地图发现机遇

在植根地图中描绘的距离，代表了尚未开发的大量机遇，利用这种机遇，就能以一种承认差异，而不是试图抹杀差异的方式，跨越国界去创造价值。首先，绘制一幅描绘你所在的行业环境，但尚未在其中反映出你自己的企业或所在国家独特位置的参考地图。例如，一位电影制片厂的高管可能首先会根据各个国家总的票房收入，绘制出一幅确定各国尺度大小的参考地图，并基于其国产电影所占的市场份额，为它们涂上不同的颜色（图表1）。这样，该地图既可以表明潜在的电影票房市场，同时又能显示出世界各国的当地竞争对手实力有何不同。