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生產管理程序
1﹒目的﹕
規劃自產品銷售，協調銷售計劃與生產計劃，生產計劃與物料計劃，生產計劃與生產派工，依生產計劃做進度管控，來符合銷售計劃，確保對客戶所承諾之交期。
2﹒範圍﹕
凡本公司生產的產品，接獲業務訂單、訂單審核、交期回復、生產排程
制定，制令的下達、生產進度跟進，產品出貨；原物料規格的選定、需求計劃的擬定、請購、跟催；庫存量管控等作業。
3﹒定義﹕
3〃1 業務訂單的審核，交期的回復。
3〃2 生產排程的制定，制造命令的下達，生產進度的追蹤，管控、出貨的
安排。
3〃3 訂單用料需求計劃的擬定、請購、跟催。
3〃4 存量的管控。
4﹒權責﹕
4〃1 業務單位：訂單通告表及訂貨修改通知單的下達。
4〃2 技術單位：訂單通告表產品規格的評審。
4〃3 生產單位：依制造命令的要求安排各工作站的生產。 4〃4 資材單位：
生產管理：業務訂單的審核、交期的回復；生產排程的制定，制造命令
的開立，制程進度的追蹤、管控，異常問題的協調，出貨的
安排，成品庫存的管控。
物料管理：依訂單或安全存量需求擬定物料需求明細，並依生產排程排定物料需求交期，開立請購單，進行交期跟催，適時，適量進貨；安全存量的設定，合理庫存量的管控，不讓生產斷料。
5﹒內容﹕
5〃1資材單位接單、交期回復作業：
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