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绩效管理制度
第一章 总则
第一条 绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
第二条 公司绩效管理制度的基本目标是：
1. 建立以KPI为管理工具的绩效管理体系，始终坚持并不断完善，确保绩效管理工作贯彻和支持公司竞争战略。
2. 建立以经营业绩为衡量标准的考核体系，提升工作效率，实现公司经营目标。
3. 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行考核，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
4. 绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的工作业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。
第三条 公司绩效管理制度遵循以下原则：
1. 以提高员工绩效为导向原则。
2. 定性与定量相结合原则。
3. 多角度展开的原则。
4. 遵循公正、公平、公开的原则。
5. 注重沟通与反馈原则。
第四条 适用范围：
本制度适用于房地产公司所有员工，但下列人员除外。
1. 兼职、特约人员。
2. 试用期员工。
3. 公司临时岗员工。
第二章 考评体系
第五条 考评分类
根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。
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