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3-12如何找到适合的独立B2C运营模式

如何找到适合的独立B2C运营模式

之前一直在讲怎么运营、怎么推广,怎么提高流量的问题,其实还有一个很重要的问题应该解决:独立B2C运营模式的问题,如何找到适合的独立B2C运营模式,而不是淘宝商城(天猫)品牌运营流程,确实是一个需要我们探讨的话题。

今天主要是取经,像NALA的负责人学习一下。

一、团队

NALA的刘勇明称,要创业,先搭班,找到第一批合作者很重要。团队基础很重要,注意以下原则:

1、皇帝制在小团队比民主制要好很多。但随着团队增长和公司治理难度加大,对领导者的胸怀和宽容度,要求很高。

2、互相信任,是合作的基础。再牛逼的简历也比不过团结一致的草根。

3、团队中德能不行的,哪怕能力再好也不能留。

4、小创业公司,很不好找人,必须不惜一切代价寻找身边任何可能的人。

5、在开始,夫妻店可以节约成本等,做大后要去掉夫妻店。

在团队管理上,组织架构+职能权限+工资+KPI +奖金 +考核机制等都是很好的管理制度和工具。

二、数据

数据分析是独立B2C运营精细化的驱使力,能形成核心竞争力。采购、进销存、流量、推广、财务、设计、客户管理都可以数据化的管理和运用。工具上可以使用满足进销存数据的店帐通等。会员数据管理可能包括访客总数、日均访客数、会员营销分析、各地区会员比例、客户访问时间段分析、转化率、跳失率、客单价等进行分析。

三、会员

提升客户体验,开发围绕核心会员的互联网产品。好的网络零售商应该是一个好的交流中心、沟通平台、口碑中心、个人生活展示中心,购买前可以参考其他买家的评价,使用后可以晒自己的使用心得,分享使用图片。NALA在QQ群、图片交流分享(真人秀)、教育交流(美容大学)等方面有小范围测试成功的经验,未来会围绕这些构建NALA核心会员的互联网产品。

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