当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 计划/解决方案 > 解决方案 > 车间主任绩效考核方案生产车间主任绩效考核方案（试行）
公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满
分为100分。当月考评工作于当月26日至30日进行(当月商品计划生产入库截
止日25日）。
1、考评内容
生产任务完成及返工进度控制（占40%）、生产协调（占10%）、安全生产管
理（占10%）、5S生产管理（占5%）、生产设备管理（占10%）、生产技术创新（占
5%）、规章制度落实（占5%）、生产团队建设及部门协作能力（占5%）、对领导的
服从性（占10%）。
2、参与考核部门
（副）总经理、制造部、车间、综合部、财务部、技术部、质检部、营销部、物
资部、采购部、设备动力部。
3、考评形式
（1）考核部门报综合部汇总评分 （2）车间无记名投诉＋落实
4、考评细则
（1）生产任务完成及返工进度控制（共40分）。以产品批次（计划编号）为单
位，以合格品入库/转序为准，未按时按量保质完成生产任务，每延误一天扣4
分；返工产品规定时间内2天完成(更换绕组的5天完成），每延期一天扣2分；
剔除不可抗拒的原因后未达成月度总生产目标扣15分。
（2）生产协调（共10分）。因生产安排不当造成窝工扣3分；车间工序衔接不
力却不及时协调扣2分；因生产调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣3
分；因安排不公平造成人力资源利用率低下扣3分，对生产进度、产品质量产生
负面影响者扣6—8分；任人唯亲被举报两次以上扣8分；其他因调度指挥造成
的问题酌情扣分。
（3）安全生产管理（共10分）。员工违章操作，每例扣2分；员工因不规范操
作造成设备损坏，每例扣5分；员工不规范操作造成人身伤害，每例扣10分，
造成重大恶性事故的扣20分；员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣
5—10分。车间内有工人抽烟，每发现一例扣4分。
（4）5S生产管理（共5分）。车间用料、工装、工具、耗材、半成品、成品、
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