情景规划

情景规划

情景规划(Scenario planning) 情境规划的应用与滥用

要做出令人满意的情境规划出人意料地困难，但是，它们可以帮助你提出正确的问题，并为应对突发事件而未雨绸缪。这对企业来讲是很有价值的。

2009年12月 Charles Roxburgh

情境规划（又作“情景规划”）是战略专家的“军械库”中一种有力的工具。它在制定战略时特别有用，而这些战略可以为我们在最近世界经济经历的各种极端事件中指引航向。情境规划使战略专家们在单一预测的虚假确定性与常常在困难时期产生的、令人困惑的无所适从之间把握正确的航程。如果能够正确应用，情境规划有许多优势——但它们也可能会为警惕性不高的使用者设置陷阱。

关于情境规划的文献资料汗牛充栋：它们起源于战争游戏，由壳牌石油公司率先使用，如何构建情境，如何从情境发展到决策，等等。我并不试图对情境规划做任何百科全书式的阐释，这可能需要用一本书——而不是一篇短文——才能说清楚，我只是基于过去25年来创建情境的经验，对情境规划的功效和危险性，以及如何避免这些危险，提出我的一些个人观点。最后，我会给出一些经验法则，这些经验法则帮助我——我希望也将帮助你——最有效地应用情境规划。

情境规划的功效

情境规划有3个特点，使其成为了解不确定性，并据此制定战略的一种特别有效的工具。

情境规划可以拓展你的思维

如果你设定多种可能的结果，每一种都基于将导致这些结果的各种事件的发生顺序，那么，你的思维将会更加开阔。这种练习是特别有价值的，因为人有一种怪癖，它使我们预期，未来将会与过去类似，而且变化只会逐渐发生。通过演示事情可能会如何——以及为什么会——非常迅速地变好或变坏，我们就会提高自己对未来可能具有的各种可能性的防范，做到有备无患。你必须反躬自问，为什么过去的经验可能并不是一种有益的指南，并且你可能会发现一些出人意料却又令人信服的答案。

这种怪癖，加上其他一些因素，在最近的危机中得到了最有力的说明。许多金融模型专家使用了仅仅几年以前的数据来建模，因此，对于我们已经历的这次危机完全措手不及。如果他们反躬自问，为什么不久以前的过去未必能对未来起到良好的指导作用，他们就会回想起20世纪90年代末期发生的亚洲金融危机、90年代初期发生的房地产不景气、1987年10月发生的股灾，等等。制定情境的实际过程能更深刻地洞察促使变化发生的潜在动因。