产品质量奖罚制度2013

产品质量奖罚制度

产品质量奖罚制度2013

1 目的

为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员控制，特制定本制度。

2 适用范围

本制定适用于BBAACC有限公司内部所有员工。

3 职责

3.1 生产部负责按照工艺要求操作，对自己的产品担当，各相关数据记录真实有效。

3.2 质控部负责对质量投诉进行追踪调查，并有权对相关责任部门或责任人进行处

罚。

3.3 相关部门要配合质控部的调查及处罚。

3.4 副总经理负责每次质量奖罚的审核。

3.5 总经理负责每月质量奖罚汇总的批准。

3.6 人力资源部负责奖罚结果的公布。

3.7 财务部根据奖罚的结果实施发放扣款。

4 管理要求

4.1 生产质量管理

4.1.1 物料奖罚办法

4.1.1.1采购部下采购订单没有及时跟单的，对采购部处罚100元/次。供应商送货到

公司，仓库在3个工作日内对不需要送检的物料未办理入库，对需要送检的物料未送检的，对仓库主管处罚100元/次。

4.1.1.2机加工加工的零件出现不合格，经质控部确认，属于加工问题，对机加工主

管处罚50元/次。

4.1.1.3质控部接收仓库物料，在5个工作日内未检验的，按检验标准项目漏检的，

填写检验报告造假的，对质控部处罚50元/次。

4.1.1.4对采购的样品，采购部未注明“样品”字样的，对采购部处罚100元/次。

4.1.1.5操作工装配作业过程中发现领用零件有磕碰、划伤或尺寸等有缺陷的现象，

应及时报告检验人员确认，操作者私自装配或直接去仓库进行更换的，罚款100元/次，造成损失的另行罚款500元/次。

4.1.1.6车间没有任何手续私自到仓库拉料退料换料的，对车间处罚200元/次。

4.1.1.7已判为不合格或未经检验的零部件或原材料等，在没有办理相关手续的情况

下投入使用的，对责任班组长罚款100元/次，造成损失的另行罚款500元/次。

4.1.2 过程控制奖罚办法

4.1.2.1对操作工装配作业过程中造成零件磕碰、划伤等缺陷造成零件报废，操作工

若能及时向班长和检验员反映，罚款200元/个，造成零件缺陷隐瞒不报、

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